回顧2010年前10個月的表現，國內太陽能熱水器市場出奇的平淡，有人用“零增長”來形容,有人則評價小企業“死的慘，活的也慘”。不過，這期間，太陽雨同比卻增長81.05%。行業洗牌已經悄悄開始了，在太陽雨副總經理陳榮華看來，大小品牌魚目混珠的時代即將過去，未來的情況是，只有大有潛力的品牌才會在充滿機會的市場和大有前景的未來成功，這就是他描畫的太陽雨“大品牌、大市場、大未來”的藍圖。
大品牌之道
比起傳統又成熟的家電業，在國內太陽能熱水器市場中似乎還沒有足夠大的一個品牌，讓消費者說到產品就想出來想得到。然而，在家電下鄉的數據庫卻又可以清晰的看到，截止2010年10月底，太陽雨已經成為太陽能熱水器系統單品牌銷量第一、占市場份額近六分之一的品牌。
不僅如此，從定位做太陽能這個“惠及子孫后代”的產業開始，堅持“生態公益”理念的太陽雨無論投身慈善還是踐行人與自然和諧的綠色事業都做的一絲不茍。要承擔社會責任，最大限度對社會給予積極的影響，同時獲取商業利益，這才是品牌之道，太陽雨董事長徐新建稱。
想做大品牌就要有大品牌的潛力，做那些大品牌才做的事情。陳榮華說，當一個經銷商，用3年的時間將營業額從100萬直升至5000萬，增長50倍，他就明白什么是大品牌的潛力，太陽雨恰好就有一位這樣的經銷商，就在重慶。
未來三年年產銷200萬臺的廠家，憑借越來越高的市場占有率和邊際收益躋身行業一線，而低于50萬產銷的企業，則很可能“被洗牌”，成為犧牲者，專業人士分析說，只有做大品牌才能生存然后發展。
太陽能的大未來
有專家稱，隨著技術的進步和國家對建筑節能的政策引導，越來越多的太陽能熱水器被城市接受，一個巨大的市場正待爆發。包括太陽能熱水器、太陽能取暖、太陽能制冷、太陽能凈水等多種新能源利用的太陽能產品，產業前景不可限量。
來自中國家用電器協會的一份數據稱，當前太陽能市場容量是400億，而到2020年，這個數字將被改寫為3600億。
機遇稍縱即逝，為奔赴充滿前景的未來，太陽雨推出了兩個計劃。其一，未來5年內，在全國培養300家年銷售額千萬的太陽能大商;其二，打造“永久經銷商”計劃。按陳榮華的說法，太陽雨的渠道模式是以縣城和集市為核心的二級經銷網絡，這也是這兩個計劃的基礎。
