太陽雨集團有限公司總裁 陳榮華
記憶中，似乎已經很久沒有刻意去翻看陳榮華的微信了，他也不知什么時候開始將微信設置成了三天一見。這有我的疏忽，也有太多的交錯。從新能源行業迅速跨入到暖通、舒適智能，半年多過去了，我依然還處在調整和適應期。我知道，他一定會理解我，正如我理解他，理解太陽雨一樣。
再次坐上了常州--連云港的大巴，我發現，價格貴了，時間長了，但班車已換成了豪華大巴。在車上，望著一路依稀熟識的風景，霎那間，我有些恍惚：1年多時間沒去太陽雨集團了，她是否也如同我一樣，正在快速求變，抑或還在新能源領域“熬著”、堅守著？面對內外部環境的變化，她是否已走出了轉型、試錯、斷舍離帶來的發展迷局？而陳榮華，太陽雨集團的操盤手，他是否還能找回曾經的“予我長袖，我必善舞”那種灑脫、銳氣？
很多問題有待求證，但我希望是向好的。
歷經5個半小時，我順利抵達了連云港。知道我要來，陳榮華把工作做了特別調整，下午3點-5點間不安排其它事情。記不清楚是第幾次踏進他的新辦公室了，記憶里應該不超過3次。從2008年-2017年，陳榮華的辦公室經歷了三次搬遷，從老廠二樓玻璃隔斷的辦公室、租借連云港雙子座的辦公室，到現在全新的日出東方總部辦公大樓，從簡單的拼接辦公桌到花梨木黃的實木大辦公桌，太陽雨集團的這10許年的發展史幾乎可以躍然紙上。
見面后，陳榮華還是那句親切的“談老師，你來了。”而我還是那句“陳總好！其實很早就想著要來的。”他的狀態沒有特別的好，也沒有特別的不好，黑色的夾克隨性地披著，標準的濃眉大眼，笑得很燦爛。真的，那一剎那，我感覺鼻子有點酸。這位在我眼里，那么才華橫溢、思維永遠那么超前、跳躍，每天都把自己裝扮得陽光爽利的哥們盡管內心依舊那么堅強，實則正頂著內外部環境帶來的高壓，仔細留意下，依然能夠發現，少了幾分灑脫，多了幾分嚴肅。
歲月沒有在他英氣的臉上烙上痕跡，卻烙在了心上。2007年，陳榮華受董事長徐新建的邀請來操盤太陽雨，至今已是第13個年頭。13年的風云詭譎，變幻莫測，太陽雨集團踩著節點，經歷了五次重大戰略轉折。
第一次重大戰略轉折：2006-07年，推出保熱墻太陽能，從競爭激烈的吸熱紅海開辟出了一片保熱藍海，并初步奠定了太陽雨行業第一品牌的市場基礎；
第二次重大戰略轉折：2012年5月21日，太陽雨集團成功A股主板上市，因為集團發展需要及太陽能零售市場急劇下滑等因素，公司推出了多元化（去太陽能中心化）戰略，介入凈水、空氣能、廚房電器、五金衛浴等，一個龐大的太陽雨集團浮出水面；
第五次重大戰略轉折：應國家大勢、行業趨勢以及企業自身形勢，太陽雨集團2019年提出“清潔熱能專家”戰略，從熱水到熱能，標志著太陽雨在能源戰略上做出了重大突破，開始介入大暖通領域。
應該說，在2012年太陽雨集團成功在A股主板上市后，其戰略一直隨著市場在做調整，這里頭其實還間雜著2017年提出的“陽光、空氣和水”的戰略，我知道，其實，她一直在尋找一個最合適、最舒展的狀態。
陳榮華是戰略的決策者和制定者，我是戰略的見證者和分享者。沒有約定，每年我都會給他做一篇文章。從《予我長袖，我必善舞》到《與自己講和》、《十四年，三張網》、《從身份的焦慮到斷舍離》、《稻作性格》（題目有省略）……等等，字里行間，太陽雨的狀態和陳榮華的心路歷程可謂歷歷在目。大多的時候，都是陳榮華直接給我命題，然后跟我交流下想法和思路，再由我根據自己的理解和判斷，或是翻閱他的微信，找到一些可用的要素，整理成文。
或許是我懂他，也懂太陽雨，每次文章出來后，陳榮華都給予了高度的認可。2014年，時值巴西世界杯，作為此屆世界杯的贊助商，陳榮華去了巴西，走進了世界杯現場，帶著太陽雨的熱水項目，在巴西的熱帶雨林里暢游。他發現自己的身份一直在變，而彼時太陽雨的多元化項目進展的并不是特別順利，他很焦慮，想著斷舍離，去除一些東西，在去太陽能中心化和太陽能中心化上艱難取舍。于是有了《陳榮華：從身份的焦慮到斷舍離》的構想，彼時，陳榮華建議我去翻看他的微信和微博，從里頭尋找一些素材。我認真地翻閱了他近一年時間來的所有微信、微博，琢磨著里頭潛在的意思，甚至為了將這篇文章寫好，特意請假去靈山大佛靜了心。文章寫好后，陳榮華大贊，甚至在當年的太陽雨半年會（長沙）上，用了整整一個半小時，從頭到尾細細詳解，并逐字逐句地宣讀了這篇文章。
文字是可以入心的。我讓自己的文字打動了陳榮華。而我知道，其實，不是文字有多優美，而是我讀懂了他，走進了他的世界，寫出了他想要的狀態。陳榮華，有嚴重的完美主義傾向。對他人的苛責與對自己的苛責，往往會膠著在一起，讓他時常想著要與自己講和，并渴望得到釋放和理解。陳榮華是個特別感性的人，你想走進他的世界，有些難。與他相交10余年，我算是幸運的。
陳榮華是有宿命論的，他希望能找到屬于他的知音。“每個人都有屬于自己的一片森林，也許我們從來不曾去過，但它一直在那里，總會在那里。迷失的人迷失了，相逢的人會再相逢。”
這次，我再次坐在了他的對面，茶泡著，清香如縷如絲。我沒喝茶，知道他很忙，直接表達了來意：一，讓他明白了我目前所從事的行業已從家電、新能源拓展到了暖通及舒適智能領域，看太陽雨的戰略是否能夠匹配；二，了解下他今年對于太陽雨“清潔熱能專家”的戰略思路及具體部署。
這次，陳榮華有明顯的思索過程，我知道他在想著怎么打開我與他的話匣子。“近幾年，太陽雨的戰略變化得有些快，不像以前一個戰略管五年、十年，現在我們的戰略可能會管三年甚至更短時間。很多戰略你也是直接見證的，你怎么看？”
我在琢磨著該怎么去回答，說重了怕人微言輕，說輕了又與陳榮華可能形成不了共鳴。實則，在我的理解里，走一步，望三步，一個企業的重要戰略，最起碼也是三年一次。而太陽雨自打2012年上市后，幾乎每年都在進行著戰略的調整，這顯然不太正常。但如果你真正了解太陽雨、了解陳榮華，你又說不出任何反駁的理由，無論從上市后的多元化，還是太陽能一切，太陽能+都是基于行業的大勢及企業自身的支撐分析而得，短期內的調整，也是被迫做出的抉擇，之于凈水、空氣能、光伏、廚電，太陽雨的每一步戰略、決策都是沒問題的，只不過心太急，太自信，還少了一點點運氣！
對于我的氣運之說，陳榮華還是有些認同的。比如做凈水的時候，碰到了行業“會銷”盛行，直接打擊了太陽雨自豪的分銷渠道，斥巨資在順德建立亞洲最大的空氣能生產基地后，卻迎來了空氣能行業生死存亡的幾年行業性凋敝，比如做出“太陽能一切”的戰略不到2年，太陽雨的光伏發展剛有些苗頭的時候，碰到光伏“5.31”新政……“不被前行的歷史拋在身后的唯一方式，就是主動擁抱變化。”這陳榮華懂，我也懂。實則，太陽雨前行的每一步，都在考慮著這些來自內外部的變化，這沒有任何問題。
這一路，太陽雨，負重太多了。既有上市公司帶來的“光環”壓力，也有太陽能主業下行帶來的經營壓力，還有產業布局過快過大帶來的規模壓力。陳榮華作為太陽雨的直接決策者，他其實非常清楚，一個現實的理想主義者，勢必要經歷各種對抗，理想與現實，戰略與執行，原我與超我……
“你有多糟糕，只有你知道；你有多優秀，大家都知道。”在各種對抗中，陳榮華慢慢明白了自己為什么不快樂，因為他總是期待著一個結果。這個結果就是因為局勢而做的戰略，因為戰略而形成的局勢。
在太陽雨提出“太陽能一切”的時候，我曾作一小文《根與魂仍在，她還是那個太陽雨》，可能在我的情感里，抑或是陳榮華的理想中，太陽雨之太陽能基因太過強大，以至于舍棄不得。“內心貧乏和感到自己無用，促使我抓住英雄主義舍得不放下……”陳榮華的內心，其實一直裝著一個太陽能王國。哪怕這個王國里，未來會增加壁掛爐及原有的空氣能，或者更多的東西，她依然是那個閃耀著太陽光輝的王國。
“廿念不忘，從心開始”，在2019太陽雨集團年會的當天晚上，陳榮華在朋友圈寫下了這么一句話，“戀戀不舍，值得細細回味……”翻開陳榮華的微信，我留意到這句話。我知道，2019年太陽雨面臨的壓力只會比以前更大，凈水剝離了集團公司，空氣能被迅速提到了公司的重要戰略位置，太陽能在采暖和熱水工程上正在進行“大、中、小”的市場評級與試點，成功了，就代表著接下來會是一片坦途。
人生的種種“劫難”，若未挺過去，將走向一場無可挽回的事故；如果跨過去了，那將成為一個無可復制的故事……采訪中，陳榮華擼起袖子，讓我看到了一條還有些觸目驚心的傷疤，在家做家務時，劃傷了。“不得不服，雖然我們還是一顆年輕的心，但是我們畢竟年紀大了，到了不惑了?？杀氖牵藗兺加幸粋€很嚴重的錯覺，就是認為自己還年輕。這會有大問題。”在我的認知里，陳榮華是從不服老的，他堅強如山，實則，他也不過不惑有五，還可以再折騰，越折騰越年輕。
而太陽雨也剛過20，正青春，他還允許被折騰。還可以“越積極越增長，越消極越下滑”。2019年8月，陳榮華在行業的一次論壇上，提出了為太陽雨“升維”的思想。他用“大競爭時代下的太陽雨企業戰略之道”舉例，詳細闡述了這些年來，太陽雨每個階段的戰略，從熱水到熱能，以太陽雨的進化之路，詮釋“升維”的真諦。
對于我來說，通過陳榮華，我又學習了“升維”這一熱詞。而很顯然，他是做過深刻研究的，“當前是一個大競爭時代，存在著價格血戰、利潤刀片、增長乏力，競爭環境日趨復雜等諸多問題。支付寶、淘寶、美團等企業用升維戰略對很多傳統企業實現了降維打擊。在大競爭時代要想保持企業競爭力，就需要從平臺升維、營銷升維、價值升維、傳播升維等多元層面進行戰略升級。”
“不是站在今天看明天，而是站在未來看明天”。在陳榮華看來，太陽雨的“升維”落點到“清潔熱能專家”，就是太陽雨的未來。談到“升維”、“清潔熱能專家”，陳榮華很明天的語速快了，更有力了。我非常欣喜他的這個細微的變化。依據我的判斷，陳榮華絕對不希望太陽雨活在自我的世界，哪怕這個世界里有他的王國。
對于2019年提出的太陽雨“清潔熱能專家”的戰略，陳榮華找到了三個支撐：一、國家對于熱能的需求增大；二、太陽能光熱想要做市場突圍，必須要從熱水轉向熱能；三、目前熱能領域，太陽雨是唯一的以太陽能、空氣能為核心的企業，產品多、方案全，天生具備清潔能源的優勢。
“熱能它包含三個部分，即熱水、采暖和制冷，而我們所做的第一步，就是將熱水升級到采暖需求，通過太陽能熱水器解決農村老百姓最初級的熱水需求，而接下來，我們將用我們的采暖系統，解決農村的初級采暖需求。”陳榮華希望，通過“清潔熱能專家”戰略的實施，讓太陽雨品牌實現升級與“活化”。首先將產品實現“活化”，從太陽能熱水器到空氣能，壁掛爐，燃氣、電熱水器，未來還將補充地熱能產品；其次將渠道實現“活化”，將原有的渠道進一步延拓，以項目、應用來定級，比如大型的到一個縣城，中型到一個學校，一個社區，小的到農村的每家每戶，太陽雨均能找到相應的渠道。
相對于戰略的由來，我更在意戰略的落地。聽話聽音，陳榮華還是一如既往地敏感而多思。“最近，太陽雨在河北的某一縣城投建了一個3000多戶的太陽能采暖項目，就是太陽雨‘清潔熱能專家’的一個應用。”陳榮華表示，太陽雨很看重這個項目，包括董事長徐新建在內的集團高管都一個月視察過好幾次，工程公司的黃總更是長期駐扎在該市場。
“能源站是太陽雨的一個夢，今天，這個夢我們依然沒有變。”對于一些堅持的東西，太陽雨也好，陳榮華也好，都不會輕言放棄的。
這么多年下來，每次與陳榮華的對話，我都覺得格外地輕松。2019年，太陽雨集團給所有員工增加了一份精神糧食，加入致良知大學堂，將陽明心學融入到企業文化當中。“志于道德者，功名不足以累其心；志于功名者，富貴不足以累其心。”陳榮華認為，少了一些糾結，人必定會活得舒展、真實。
陳榮華喜歡讀書，是出了名的。但他的讀書還與他人不同，他好讀，且勤于思考，善做總結。在采訪中，他與我分享了三本書，分別是《斷舍離》、《身份的焦慮》、《瓦爾登湖》，前兩本我拜讀過，書中“斷絕不需要的東西、舍棄多余的廢物、脫離對物質的執念”、“我們永遠都不能安于現狀，永遠都有尚未企及的夢想”在《陳榮華：從身份的焦慮到斷舍離》一文中多有呈現，而《瓦爾登湖》我還未讀，讓陳榮華有所感觸的是這么一句話——“生也好，死也好，我們僅僅追求現實”。在大多人看來也許有些悲觀，但這是最接近真實的真實。
陳榮華知道，自己是一個徹頭徹尾的理想的現實主義者，很多的時候，他有夢，有情緒，有自己想任性做的事情。但他因身份而焦慮，往往不可得，沒法活成真實的自己。陳榮華告訴我，最近他在重讀金庸，一口氣讀過來后，他發現自己其實最羨慕的是韋小寶，出身社會底層卻做到了人生贏家，且始終保持著自在、真實、舒展的生命狀態。
而企業與人其實也一樣，在發展的過程中會面臨各種選擇，也會有高潮和低谷，區別是有人看開了，過了這道坎，有人始終走不出來，困在其中。
而企業與人其實也一樣，在發展的過程中會面臨各種選擇，也會有高潮和低谷，區別是有人看開了，過了這道坎，有人始終走不出來，困在其中。
陳榮華相信，無論怎樣堅強的一個人，他也一定會被外部環境所干擾。當你跳開這個桎梏的時候，你會發現自己其實能夠打得很開。太陽雨，就需要一個舒展的自己，怎么活得實在，怎么來。
在采訪的最后，我特別要求陳榮華站在辦公室的芭蕉樹旁，拍了張照，自信、陽光，隨意，看起來特別舒展。
