湖南湘潭市中心醫院是集醫療、教學、科研、預防、保健為一體的大型國家三級甲等綜合醫院，醫院編制床位2300張，年門診量120萬余人次，住院病人7.2萬余人次。醫院院區總建筑面積143553.57㎡,使用面積122159.97㎡,門診面積22325.6㎡。
項目技術方案
該醫院綜合能源服務解決方案采用技術節能與管理節能有機結合的方式，其中技術節能包含多聯機節能管控、中央空調節能管控、電梯回饋節能控制、照明系統節能改造四個部分；管理節能包括能效考核、規范用能習慣、運行策略優化、制定用能規劃四個部分。
該方案建設重點包含醫院能耗監管系統建設、變電站配電監控系統設備、后勤數字化監控中心建設、節能技術改造四個方面：
?醫院能耗監管系統建設
改造前情況：配電室高壓進線和變壓器出線均安裝了微機綜合保護裝置，用于測量、控制、保護和通信，但是缺乏電力監控系統，所有信息僅限于本地顯示；配電室低壓進線和饋線均部分安裝三相智能電能表，但并未帶有遠傳功能，無法實現醫院用電實時在線計量監測和故障及時告警。樓層強電間配電箱部分目前已經根據醫院的用能考核需求安裝了機械式用電分項計量電能表，能耗數據均需人工定期抄表和記錄，費時費力，嚴重阻礙了能源數據的精細化管理。
改造方案：通過部署醫院能源管控一體化軟件，配電房各進線柜、饋線柜安裝多功能儀表、內部網絡接入已有和新裝電力儀表和樓層各科室配電回路計量儀表等設備，實現變電站的能耗數據采集和樓層科室能耗計量采集。
?變電站配電監控系統配備
在5個低壓配電房和1個中壓配電房動力環境監測設備安裝多功能電力儀表，同時接入醫院視頻監控系統中配電房部分視頻信息，部署配電監測模塊，實現變電站集中監控。
?后勤數字化監控中心建設
改造前情況：中央空調運行沒有任何優化控制，依靠人工管理，效率低成本高：存在不合理使用及其他低效率問題，導致空調耗電過高，分體／多聯機空調故障會降低空調能效，導致用電量上升，嚴重的會影響舒適度。分體／多聯機空調缺乏空調殘值分析工具，對該修還是該換缺乏科學判斷依據，造成不必要的成本浪費。
改造方案：現場搭建3x4拼接大屏展示監控系統，部署能耗監管與配電監控中心，通過數字化監控系統對中央空調運行進行優化，采用科學分析工具和方法，提高空調運行效率。
?節能技術改造
改造前情況：醫院部分燈具出現故障報修時便更換為LED燈，但大多數燈具仍為普通熒光燈或者T5、T8的節能燈。燈具缺乏智能控制，不能結合光照度或者人體存在的傳感器等設備，通過調光驅動器實現醫院公共區域的照明智能控制。全院電梯接近28臺，單臺電梯日耗電量約46kWh,電梯房內電梯較高散熱量導致空調能耗較高。
改造措施：部署能耗監管與配電監控后臺設備，對電梯加裝電梯專用能量反饋裝置，對全院未進行LED燈更換的燈具進行LED燈升級。
項目商業模式
該項目采用全費用能源托管的商業模式、平臺＋運維的服務模式，線上線下相結合，采用先進的綜合能源服務平臺，結合專業運維團隊，為客戶提供日常能源管理及能源診斷、能源審計、能源評估、線下運維等具體能源、機電設備管理工作。
合同期內，醫院根據能源費用基準（前三年能耗費用平均值或低于醫院年平均增長比例的能耗值）向綜合能源服務公司按月支付能源費用，運維人員支出費用、后勤機電運維服務費用（機電運維社會化外包）按往年計算或根據項目投資收益情況協商后確定。綜合能源服務公司通過管理和技術手段降低能耗，提供醫院機電系統的運維服務，保障設備安全、穩定運行，同時根據實際發生的能耗費用分別向電力公司支付能源費用，或根據項目投資成本及節能效益情況與醫院協商，雙方獲得一定比例的節能收益。
合同到期后，綜合能源服務公司向院方移交后勤機電的運維服務、綜合能源服務平臺以及已完成的技改設備，同時根據院方需求為醫院提供平臺的維保服務，醫院獨享后續全部的節能收益。
項目效果分析
該項目采用全費用能源托管的商業模式，合同期10年，可為醫院帶來3050萬元的節能收益。通過節能設施改造與數字化平臺建設有機結合的方式，線上線下相結合的手段，以及有效的節能技改措施，讓醫院設備運行安全性能有質的提升，能耗整體降低。
實施改造后，醫院能源系統的運行可靠性提高、運營管理更高效，通過建立專業的運營管理團隊和運營機制，由專業的團隊負責項目能源系統的設計、建設及運維管理，實現能源系統全流程質量、性能管控，最大限度避免項目潛在技術風險，可為醫院節省高昂的能源系統技改資金。
