國內著名品牌專家李光斗認為，中標企業這么多說明太陽能品牌時代已經到來，太陽能品牌分散的時代已經結束，整個行業經過一段時間的調整會逐步形成成熟品牌壟斷。中標只是營銷的開始，一些中小型企業如何在最短的時間內開拓市場，要從品牌市場網絡上逐步建立，才有可能突出重圍。
智誠靈動營銷策劃機構董事長王成瑩如是說，雖然243家企業中標家電下鄉，但是擁有這個榮譽也不一定會有好的發展，企業家們一定要找回經營企業的本質，認清自己的產品優勢，找準產品定位，尋找屬于自己的目標顧客，找到客戶所需要的利益。中標太陽能家電下鄉的一些中小型企業，一定要找到屬于自己的“根據地”，整合市場資源、整合有利因素，集中優勢在自己的“根據地”爆發出來，這才是突圍的唯一出路。
采納品牌營銷顧問機構總經理朱玉童則認為，作為中標家電下鄉的中小型企業，要針對各自市場把企業的差異化提煉出來，在各種各樣的抉擇前一定找準“你是誰”，找出企業差異化的賣點。農村市場消費非常盲目，要把產品理性化地展現給你的消費者，建議以和藹可親的卡通形象打造產品的親和力，通過實實在在的案例把產品介紹給農村消費者。作為開拓農村市場的禮品也非常重要。在開通農村市場方面，為消費者準備一些實實在在的贈品，讓消費者在購買產品時得到滿足。
山東力諾瑞特新能源有限公司市場總監劉建力講，抱著試試看的態度去投標，雖然中了，但肯定對家電下鄉并沒有深入了解，建議好好學習家電下鄉相關政策，積極主動咨詢家電下鄉管理部門，并深入農村市場做好市場調查工作，制訂自己的家電下鄉策略。這些企業應更加重視技術、品質和服務的提升，重視消費者的利益，一味打價格戰是沒有出路的。
浙江同濟陽光新能源有限公司副總經理高小英認為，中標之后要做好渠道建設是重中之重，作為企業，迷茫是不起任何作用的。中標和不中標，企業都要生產和銷售產品，這個原始職能不會有變化。中標后可以把終端的銷售管理做得更規范。做企業是長期的事情，一定要把眼光放長遠，不能急功近利。既然要做家電下鄉，就按照家電下鄉的要求一步步做起來。如果確定自己公司不適合開展零售的，目標定位在工程上、外貿上，都是可以的，企業發展可以有多種選擇。如果一定要在家電下鄉這個范圍內做的話，建議多參加一些業內的互動會議，多與有經驗的同行和專家交流，謀定而后動，不打無準備之仗，才能勝券在握。
