市場終端消費者將如何選擇不僅是輿論導向關注的問題更是各個企業(yè)亟待明知的答案。而日利達高調(diào)的遵義會議卻總給人那么一種淡然自信、勝券在握的感覺。誠然，企業(yè)發(fā)展史上的“道”與“術”不是自今有之，所以大可不必憂心忡忡。就像日利達董事長王惠余所言：“每一個企業(yè)，不在乎他的大與小，在于他能不能踏實、靜氣的下來做一些自己的事。”借鑒一下大企業(yè)的發(fā)展之路，如何規(guī)避風險，如何運籌帷幄，自然了然于胸。
明道：科技立企
道，即規(guī)律，原則，它彰顯了企業(yè)的價值取向。“明道”即首先明白事物的運行規(guī)律，這是根本。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，只有制造沒有創(chuàng)造，只有加工沒有技術，只有生產(chǎn)沒有品牌，只有模仿沒有自主創(chuàng)新的企業(yè)只能永遠做別人的跟進者。只有掌握了技術產(chǎn)品的知識產(chǎn)權，堅持輸出品牌服務才會成為微笑曲線中一如既往的贏家。
王惠余說：“科學發(fā)展觀為實現(xiàn)又快又好的發(fā)展提供了世界觀和方法論。樹立科技先導理念，轉變改革和建設的推動方式，由傳統(tǒng)的人力、物力投入，向依靠科技的指引和科技的投入來推動一切工作。”日利達人的頭腦里，有的不是一臺臺單一的機器，而是整個熱水系統(tǒng)的概念。技術整合創(chuàng)新是日利達品牌飛速發(fā)展的永動力。
日利達立足高科技，成立了“江蘇日利達熱能研究院”。在創(chuàng)立僅一年多的時候，“全保溫專利”就獲得了中國第六屆專利技術博覽會雙項專利金獎。近年來公司以提高“光熱轉換效率”和“光電轉換效率”為方向，進行了科研攻關，率先提出“高能效系統(tǒng)”標準，這不僅奠定了日利達在光熱領域領先的地位，更是引領世界太陽能行業(yè)進入了“高能效”時代。
“科技立企”，讓日利達以“高能效”技術領軍者的身份走在了行業(yè)的前面。
取勢：“高能效”概念屢被認可
勢，即政策形勢，發(fā)展趨勢，它往往于無形中指明了企業(yè)的發(fā)展方向。優(yōu)秀的企業(yè)應當把握世界經(jīng)濟潮流之“大勢”，順應行業(yè)進步之“形勢”，了解企業(yè)發(fā)展之“趨勢”。被譽為“現(xiàn)代管理學之父”的彼得·德魯克曾指出：沒有清晰明確的遠景和戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢一樣不知道去向，這種企業(yè)命運是極其危險的。
2009年4月22日，日利達在北京應物會議中心召開的“日利達高能效說明會”吸引了包括新華社、中央電視臺、人民日報、科技日報、中華工商時報等在內(nèi)的幾十家媒體到會采訪；2009年11月17日，王惠余在深圳第十一屆高交會“中國國際節(jié)能減排和新能源論壇”上散發(fā)的《太陽能實施高能效標準讓低碳經(jīng)濟更低碳》的倡議書又一次掀起了媒體關注日利達的熱潮；2010年10月25日，作為首家提出“高能效系統(tǒng)”標準的企業(yè)，王惠余參加了在北京應物會議中心舉行的家用太陽能熱水器能效標準起草會議，國家部門的認可更加彰顯了日利達在能效標準領域舉足輕重的地位。
日利達以消費者的需求為導向，尋找到使自己的產(chǎn)品產(chǎn)生差異化的方法，和其他的企業(yè)形成錯位競爭，一次又一次鞏固了自身“高能效”技術領軍者的地位。
優(yōu)術：產(chǎn)品落地支撐
“優(yōu)術”，就是企業(yè)要讓產(chǎn)品成為最具競爭力的商品，使客戶與消費者達到最高滿意度。“道為術之靈，術為道之體”，無論是技術還是宣傳，最終產(chǎn)品才是最有力的支撐，也是企業(yè)投入與產(chǎn)出量化的體現(xiàn)。
2010年7月20日，日利達在北京中國科技會堂隆重舉行了以“20年，一個時代”為主題的日利達“衛(wèi)卡”新品首發(fā)儀式暨向玉樹災區(qū)孤兒院捐贈太陽能信息發(fā)布會。目前全球首臺全真空保熱太陽能——日利達“衛(wèi)卡”新品橫空出世，利用“全真空保熱”技術，將傳統(tǒng)保溫材料發(fā)泡，進行真空技術處理后，保熱效果提高30%以上，壽命提高25%，實現(xiàn)了太陽能熱水器從全真空吸熱到全真空保熱的最佳效能。
2010年12月初，被稱為“加大號家庭熱水中心”的衛(wèi)卡3.0XL新品在遵義年會上隆重登場。衛(wèi)卡3.0XL是衛(wèi)卡系列的快速創(chuàng)新升級產(chǎn)品，它的最大特點是，擁有真空保熱、密排集熱、虹吸用熱三大國家發(fā)明專利技術，根據(jù)國家權威檢測中心檢測，衛(wèi)卡3.0XL日有用得熱量超過國標26.6%，平均熱損因數(shù)超過國標36.3%。
現(xiàn)代營銷學之父菲利普·科特勒說過：面對競爭激烈的市場，一個公司必須努力尋找能使它的產(chǎn)品產(chǎn)生差異化的特定方法，以贏得市場優(yōu)勢。日利達產(chǎn)、學、研三位一體，定位于高能效，技術支撐、概念宣傳、產(chǎn)品落地三者相結合，一層層拾級而上，終成一種勢如破竹之態(tài)。
就像王惠余所說：“企業(yè)一定要根據(jù)自己的具體情況發(fā)展一條具有自己企業(yè)特色的路子，而不要刻意去模仿，就像中國由計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟的時候，并沒有完全模仿資本主義國家的市場經(jīng)濟，而是取其精華去其糟粕，發(fā)展了具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟。企業(yè)不能單純的模仿，要堅持結合自己的特色堅定的走自己企業(yè)的發(fā)展之路。”
