對于太陽雨來說，江蘇是其發源地和根基所在。經過多年的努力發展，江蘇分部的銷售額一直是位列前茅。而在產品調整、團隊建設、渠道優化，終端促銷等各個方面，還擔負著全國樣板市場的使命。今年1—6月份，太陽雨江蘇分部依舊延續了較好的發展勢頭，順利實現了時間過半，任務過半，銷售額突破2億元。
事實上，今年開春以來，原材料價格的持續走高讓不少企業只能通過提高產品價格來化解成本上漲的壓力。再加上宏觀經濟環境的不景氣，以及極端惡劣天氣的影響。原本就略顯平淡的終端市場顯得更加蕭條，經銷商賣不動貨，其信心和積極性均更是受到了一定程度的挫傷。整個江蘇市場的太陽能銷售情況也較為慘淡，部分太陽能品牌的銷量已經大不如前。
而太陽雨之所以能夠在不利的市場環境下取得逆勢增長，除了太陽雨集團對于家門口市場進行及時有力的保障之外，還源于在產品配置、團隊建設、渠道培育、終端表現等多方面的優勢。對此，江蘇分部負責人明永文向《太陽能市場觀察》表示，今年以來太陽雨充分考慮搭配江蘇不同地區的區域特點和消費習慣，首先在產品結構上，進行靈活的組合搭配，滿足了不同地區消費者不同的需求；其次，在團隊建設方面，整個營銷團隊充滿信心，始終按照公司制定營銷策略嚴格執行，體現出了較強的戰斗力；第三，太陽雨培育的一批穩定性較高，操作理念較為先進的渠道經銷商，在市場低迷的態勢下，積極開拓，與廠家配合良好，形成發展的合力；第四，在終端市場，始終保持了較為活躍的促銷活動陣勢，進一步提升品牌的影響力，鼓舞了渠道的信心。
不過，在不景氣的宏觀經濟環境下，面對整個太陽能行業錯綜復雜的形勢，太陽雨江蘇分部也做好了迎接挑戰的準備。明永文坦言，隨著行業洗牌的進一步加劇，盡管品牌格局得到了進一步集中，但是在江蘇市場由于品牌較多，市場競爭將會更加激烈。首先無論是在渠道網點的爭奪、工程市場的角力，還是促銷活動的比拼上，都將會大大考驗每個品牌運作的能力。另一方面，受到市場疲軟影響的渠道經銷商亟需要通過良好的市場表現來恢復其運作太陽能的積極性和信心，從而保證渠道的健康平穩發展。
