會議中激烈的討論
江蘇基地EAS系統(tǒng)于2011年8月1日成功上線。EAS項目是以桑樂財務(wù)管控為主線，對公司各基地的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，動態(tài)的展現(xiàn)各基地的運行情況，將會為公司的發(fā)展提供第一手現(xiàn)場資料。
目前經(jīng)過一周的監(jiān)控，財務(wù)、采購、物流等各部門流程運行正常，達(dá)到了桑樂對EAS系統(tǒng)的需求。
EAS項目自3月份簽訂后，桑樂總裁及各部門都給予了很大的支持，總裁多次與項目組成員一起交流，確定了EAS系統(tǒng)的管控方向。EAS項目組對桑樂采購、物流、倉儲、銷售、財務(wù)部、結(jié)算中心、財務(wù)監(jiān)理、調(diào)度部、電器部、工程部、光伏部及江蘇基地相關(guān)部門進(jìn)行面對面業(yè)務(wù)調(diào)研和需求收集；針對現(xiàn)狀，并結(jié)合EAS項目要求，形成了桑樂公司各業(yè)務(wù)調(diào)研報告，并根據(jù)金蝶EAS建設(shè)經(jīng)驗，分析總結(jié)出了桑樂公司管理需求和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀差異的業(yè)務(wù)管理改善建議；根據(jù)調(diào)研總結(jié)報告，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗和EAS業(yè)務(wù)實踐設(shè)計未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖，并讓各業(yè)務(wù)線深刻了解未來業(yè)務(wù)設(shè)計的使用場景，確定未來EAS系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計；最后，進(jìn)行了各業(yè)務(wù)模塊上線前的業(yè)務(wù)模擬和實戰(zhàn)培訓(xùn)演練。為EAS項目的順利上線奠定了堅實的基礎(chǔ)。
EAS項目組到達(dá)江蘇基地后，把滿足一線員工需求作為目標(biāo)，與江蘇基地各部門對EAS系統(tǒng)流程進(jìn)行了演練，對各流程進(jìn)行了反復(fù)優(yōu)化，財務(wù)、倉庫等部門的盤點、對賬等工作也已順利完成，為下一個基地的上線積累了大量的經(jīng)驗。
EAS系統(tǒng)在江蘇基地上線后，將會陸續(xù)在其他基地上線，希望桑樂EAS項目能夠早日完成。
