會議現場
據悉，此次會議以“高成本時代的企業管理”為主題，經濟名家、企業精英濟濟一堂，針對2011年以來蘇商面臨的電荒、錢荒、人荒以及高成本、高稅負的各種問題，各自從實際出發，各抒己見，互相交流借鑒。旨在于通過交流學習，促進企業的管理創新，提升企業的管理水平，進而促進企業的發展，實現蘇商由優秀向卓越的跨越。
無疑，環特在這方面有著充分的話語權，雖稱不上卓越，但絕對是優秀中的翹楚。眾所周知，環特白手起家于2003年，短短八年時間便躍居中國太陽能行業出口前三甲，其自主品牌產品出口全球56個國家和地區，遍布六個大洲。在金融危機肆虐全球的時候，環特依然逆勢增長，并在2010年簽約美國太陽城建設，把中國的太陽能從技術到品牌推向了國際。這與環特的獨特文化、人性化管理密布可分。
長期以來環特堅持以“專業、合贏”為價值觀，以“攜手陽光你我擁抱綠色生活”為發展使命。作為現代化企業、邁步國際的企業，董事長蔣鐘偉認為企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，企業文化的高低、執行與否決定了企業管理水平的高低，影響著企業發展目標的長短。落實企業文化，獲得員工的認同和支持，使得企業文化能夠不知不覺地影響著每個人的心理和精神，成為一種自覺的群體意識。從而最終形成安全、有序、和諧、開放、國際、分享、學習的人文工作環境，達到以人促企，以企立人，實現員工與企業的雙發展。
蔣鐘偉獲獎并發表感言
蔣鐘偉的觀點得到了與會觀眾的廣泛認可。在接受蘇商學院獎時，他還表示：其實無論是企業的文化還是管理，都是人與人之間的有質量溝通。環特一直堅持有效的溝通合作，這可以用三個不等式來概括：“1+1=11"，就是說專業的人做專業的事，實現合作共贏；“100+1=200”，專業的人才必須有一個好的平臺，才能做到以一頂百，實現企業與個人價值的共贏；“100-1=0”，個體價值的實現需要平臺，沒有平臺的支撐，無論是企業之間，還是個人之間，缺乏有效合作，一切就都是零。
