4月25日，由中國房地產研究會住房保障委員會主辦的，以“節能環保型保障性住房建設--太陽能熱利用會議”為主題的“保障性住房工作交流會暨保障房與太陽能熱利用專題研討會”將在北京召開，圣春太陽能應邀參加此次會議并將在會上作主題發言。日前，記者就國內太陽能發展等問題采訪了春風集團副董事長、圣春新能源科技有限公司總經理司洪慶先生。
【時間】：2012年4月25日
【地點】：世紀國建賓館
【嘉賓】：春風集團副董事長、圣春新能源科技有限公司總經理司洪慶先生
春風集團副董事長、圣春新能源科技有限公司總經理司洪慶先生
太陽能行業產值正以每年20-30%的速度遞增
【記者】：感謝您接受搜狐家居采訪！我國太陽能產業發展現狀及前景如何？
【司慶洪】：經濟的快速發展使能源危機日益嚴重，綠色環保的可再生能源太陽能日益受到重視。太陽能熱水器是我國太陽能利用中應用最廣泛、產業化發展最迅速的太陽能產品。由我國自主開發生產的全玻璃真空管太陽集熱器的科技水平、制造技術、生產規模均處于國際領先水平，具有較強的國際競爭力。目前我國太陽熱水器企業4000余家，2011年產值達到了800億元。太陽能正以每年20-30%的速度遞增，我國已成為世界上最大的太陽能熱水器產銷大國。
四十年磨一劍鑄就圣春太陽能事業
【記者】：您好，司總！當初是什么原因讓圣春步入太陽能熱水器的新領域？
【司洪慶】：因為圣春有著幾十年散熱器生產研發的經驗優勢，圣春進軍太陽能熱水器領域的第一張王牌就是散熱器與太陽能的結合，散熱器與太陽能熱水器在技術上的相通之處為企業鋪墊了一定的技術基礎和優勢，同時，其成熟的渠道網絡優勢也必將大大縮短企業入市的切入期，可以說，圣春集團經過四十年的發展與沉淀，積蓄的優勢亦是圣春發展太陽能產業的優勢。
洗牌促進行業新品衍生
【記者】：行業洗牌在即，貴公司將會采取怎樣的應對之策？
【司洪慶】：亂世出英雄，太陽能行業洗牌洗為圣春帶來了崛起的機遇，有實力的健康企業將成長起來。另外，這次危機也將使太陽能光熱產業更加注重對產品質量和售后服務等相關方面的投入，促進新產品的衍生，有利產業良性發展。我們主要采取節流開源的辦法，節省行政辦公費用，積極搶占市場，同時注重太陽能光熱與傳統散熱器材的結合，可以說與國家推動的節能建筑殊途同歸，目前我們已爭取到國家和地方上的一些太陽能建筑一體化的示范項目，以此為契機做大做強。
創造客戶價值引領行業發展
【記者】：國內太陽能企業有4000多家，圣春太陽能怎么在這種情況下凸現自己的競爭地位？
【司慶洪】：創造客戶價值是我們的核心價值觀的重要內容。我們通過在產品、服務上的不斷完善和創新，憑借其一流的品質、嚴格的服務標準引領太陽能行業的發展。
堅持誠信為本，圣春太陽能有諸多優勢。
第一、產業優勢。圣春主導產品包括太陽能熱水器、太陽能光電、采暖散熱器、燃氣壁掛爐、外墻保溫材料等，形成了太陽能熱水器、燃氣壁掛爐與采暖散熱器鏈接互補的，供熱采暖和建筑外墻裝飾保溫一體化系統的產品線。
第二、技術優勢。圣春公司有著專職的技術研發機構，和先進的檢驗檢測設備，擁有專業技術人才200余人，與眾多高等院校、科研院所建有緊密的技術合作關系，技術研發實力雄厚。目前擁有采暖散熱器、太陽能專利技術200多項，掌握著多項產品的關鍵核心技術。圣春必將在持續破解行業發展瓶頸和引導行業潮流上做出更大貢獻。
第三、品牌優勢。品牌是企業信譽和品質的象征。四十年來，無論市場如何變化，圣春公司始終堅持走品牌化發展的道路。憑著優良的產品品質和誠信，贏得了新老顧客的贊譽，在廣大消費者中有口皆碑。圣春作為民族品牌在業內具有較高的知名度和美譽度，帶動和促進了行業品牌化進程。
第四、渠道和服務優勢。圣春擁有遍及全國的銷售網絡，在各大城市建有辦事處，地、縣級城市派有長駐業務人員，獨有的“36524”全天候快捷式服務，第一時間響應客戶咨詢、購買、售后服務等各項要求。
【記者】：司總您好，“保障性住房工作交流會暨保障房與太陽能熱利用專題研討會”召開之際，圣春太陽能有什么動作？
【司洪慶】：太陽能作為緩解能源問題的重要途徑，在我國發展由來已久，圣春一直關注著全國能源利用狀況。近年來電荒、油荒日益嚴重，每年因電荒問題導致的經濟損失巨大。
幾年前，建設部《建筑節能“十五”計劃和2010年規劃》提出，2010年全國家庭住宅太陽能熱水器普及率達到20-30%，各地方有利政策也將紛紛出臺，太陽能熱水器市場總額將逼近1000億！
作為中國太陽能行業的實踐者，我們積極參與“保障性住房工作交流會暨保障房與太陽能熱利用專題研討會”，我們在散熱器領域有許多成功的工程案例，對發展太陽能工程有很好的借鑒意義。圣春在今后將為突破太陽能發展瓶頸，解決中國能源問題中一如既往地承擔起更多責任。
【記者】：太陽能市場發展上還存在哪些問題，作為行業明星，圣春做出了哪些努力來解決這些問題？
【司慶洪】：主要問題是大部分地區能源匱乏而太陽能發展滯后，滯后的主要原因集中于兩個層面：一是消費者層面，消費大眾對太陽能熱水器產品的認識觀念和消費習慣還有待加強；二是企業層面，太陽能企業能否開發出符合當地消費需求的產品，相關產品質量、服務的好壞，都直接關系到太陽能產業的發展；我們一直致力于節能意識的培養，根據消費者的需求特點進行科研開發。然而，中國太陽能產能分散，許多小企業只關注賣產品，對市場培育不夠重視，這對產業的發展極為不利。我們呼吁有關企業聯合起來致力于中國太陽能市場的培育，做大做強太陽能市場，共同為解決國家的能源危機而努力。而問題的徹底解決需要政府、相關協會和企業，特別是廣大太陽能企業的共同努力！
【記者】：圣春太陽能目前的營銷工作是如何開展的？
【司洪慶】：銷售模式不轉變，企業是走不穩的。因此，首先必須對傳統的銷售模式進行改革創新，才能讓企業茁壯成長，駛入科學發展的軌道。一方面公司通過與國內知名的太陽能營銷機構--先知營銷策劃機構合作，打開市場，提高知名度的同時，組建自己的銷售團隊，培養自己的營銷精英，以良好的機制、待遇和環境留住好的營銷人才，同時注重把會懂技術、會經營的人及時補充到銷售隊伍中來，另外，企業牢牢盯緊國家重大裝備的變化趨勢，有針對性地開發新產品，跟緊國家產業振興規劃發展趨勢和潮流，使自己在強手如林的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展。我們的愿景是，通過未來5-10年的努力，將圣春的太陽能熱水器打造成與圣春散熱器齊名的新能源產業，達到國際先進水平。
【記者】：太陽能行業人才競爭激烈，公司如何吸引優秀人才？
【司洪慶】：為了更好的引進和培養人才，我們打算與國際、國內太陽能研究機構合作，培養太陽能高端技術人才。幾年下半年，將有兩名外國太陽能技術專家常駐圣春，解決在實際中遇到的技術難題。公司現有各類太陽能工程技術研發人員56名，其中高級技術人才13名，形成了以外帶內、以點帶面、以老帶輕的格局。在談到自己的職業經歷時，司洪慶淡淡的說，一路走來，不覺辛苦，不覺累，這個過程是自己一生最為寶貴的財富。一份耕耘一份收獲，付出總有回報，我們相信，司總辛苦的付出，一定會得到如太陽能行業一樣燦爛的收獲。
【記者】：請司總介紹下圣春太陽能目前的情況。
【司慶洪】：在當時國際金融危機的影響下，小型太陽能企業紛紛關閉，有人認為太陽能行業正遭遇“寒冰”，但這也正是行業重新洗牌，勇者崛起的時候。對此，圣春抓住時機，借助四十年從事暖通產品制造的技術和渠道優勢，高站位、高起點，投資16.8億元，新建太陽能新能源一體化集成項目。項目總占地500畝，利用三年時間建成高效太陽能熱水器、太陽能供熱采暖一體化和小區太陽能發電照明一體化項目。首期已建成廠房5.5萬平方米，引進國內外先進的自動化生產線10條，達到了年產高效真空管熱水器30萬臺、平板熱水器20萬臺的生產銷售能力。擁有獨立研發機構和熱工試驗室，擁有國內先進的加工和檢測設備，并聚攏了一大批專業的太陽能熱利用工程研發和設計技術人員。已建成太陽能與建筑一體化項目150個，申請專利40多項，并且與多家建筑設計院進行了太陽能產品和工程備案。
