公司ERP項目驗收總結大會現場
公司信息總監溫智惠率先作總結發言。他指出，近一年來，ERP項目組在公司領導的高度關注與指導下，在漢得信息項目團隊的努力配合下，高負荷工作、密集式加班，夜以繼日地投入大量工作。通過搭建信息化平臺，在信息層面實現公司管控一體化、項目管理一體化、財務業務一體化，大大提升了公司的整體競爭力。他代表公司向所有工作人員付出的努力表示感謝，并就下一步信息化項目規劃向大家一一匯報。
公司領導萬旭昶發言
漢得信息項目經理郭紅偉代表漢得公司發言，就雙方合作以來的工作歷程作簡要回顧，并展望下一階段工作重點，表示驗收只是本次ERP項目的開頭，如何更好地運用ERP系統將成為下一階段雙方工作的重點。
PP模塊組長封勇、FICO模塊關鍵用戶徐正權代表各自部門就近一年來開展的工作發表感言。
會議對項目實施過程中表現突出的團隊和個人進行了表彰；向漢得信息公司、慧德咨詢公司和摩拜爾移動授予錦旗，感謝他們在項目實施期間不遺余力的幫助。
漢得信息SAP總經理陳永泰、南京慧德咨詢公司總經理陸韌鋼先后發言，對雙方各自團隊在合作中所表現出來的努力與配合都予以高度肯定。
最后，公司領導萬旭昶作總結發言。首先，他對實施項目組團隊的工作成效給予了充分肯定，對項目實施工作取得的成果表示祝賀；其次，對公司信息化建設第一階段進行回顧和總結的基礎上，牢記信息化建設的“五大死穴”即：計劃的準確率；BOM的編制；藍圖的設計；數據的初始化；管理制度，著重強調信息化工作只有全員參與步調一致，才能得勝利，要求公司全體人員要樹立“從我做起，改變習慣，打造數字化管理模式”工作理念；信息化工作是一個固化、優化、升華的過程，抱怨解決不了任何問題；最后，他強調信息化工作向各基地的推廣，重點是管理模式的復制，而不是簡單的、現在流程的翻版。
ERP軟件系統的成功使用，打破了公司傳統的管理模式，使公司的業務流程更加標準化、規范化、清晰化、簡單化，從而使業務整合和應變能力更趨于靈活，實現了公司基礎管理模式的跨越式發展。
公司下一步將建立PDM平臺，推進兗州基地、洛陽基地、北京基地的信息化項目建設。
