活動以《首席執(zhí)行官》這部電影拉開序幕，電影主要講述家電龍頭企業(yè)海爾艱辛的發(fā)展歷程，激勵全體員工在今后的工作中要樹立嚴(yán)格的質(zhì)量意識，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，以最快的速度滿足用戶個性化的需求，呼吁全體員工勇?lián)?zé)任，與企業(yè)同呼吸共命運。
電影觀看結(jié)束后，工會主席李慶章向全體員工發(fā)出“創(chuàng)新增效保質(zhì)量，我為市場做保障”為主題的倡議：要求全體員工在今后的工作中，要緊跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“三有、三貼近”精神，充分利用每月的百分考核會議、各部門車間的例會、各項員工培訓(xùn)活動，開展圍繞本工序、本崗位、本部門相關(guān)典型事例的演講、交流活動，激勵全體員工從思想上認(rèn)識活動意義，從行動上落實主題精神，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，加大技改力度，在細(xì)節(jié)中優(yōu)化管理流程，在生產(chǎn)中提高作業(yè)效率，用成本優(yōu)勢為市場做保障。
董事長范朝洪認(rèn)為，光芒要想進(jìn)一步做強做大市場，就要從海爾的發(fā)展歷程中尋找閃光點，其中最重要的有以下兩點：一是標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品種類是企業(yè)擴大市場的首要先決條件，兩者都需要嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和大膽的創(chuàng)新力度，只有把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求落實到各工序、各崗位，企業(yè)才能有進(jìn)步有創(chuàng)新；二是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)是管理過程中把品質(zhì)做到極致最重要的一部分，在產(chǎn)品設(shè)計過程中要嚴(yán)格按要求執(zhí)行，只有靠每個人、每道工序更細(xì)致，才能讓企業(yè)更有競爭力。
在現(xiàn)場交流中，太陽能車間陳巧英、劉茶梅，內(nèi)膽車間孫加慶、沙玉春，油煙機車間董澤文、曹幸6人分別針對自己的崗位講述了工作中的典型事例。其中油煙機車間焊接員工曹幸說：“我們不直接參與市場的沖鋒陷陣，卻可以為市場做好產(chǎn)品質(zhì)量保障，我們將繼續(xù)立足本崗位，注重焊接過程中的每個細(xì)節(jié)，減少產(chǎn)品的次品率、廢品率，從而提高效率，為市場做保障。”
生產(chǎn)副總嚴(yán)紀(jì)久代表生產(chǎn)部門表示，“海爾發(fā)展不到20年，產(chǎn)品就已經(jīng)做到全球，歸根結(jié)底是他們新品的開發(fā)速度快、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)高、做事情細(xì)致，光芒要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，就更要把握好細(xì)節(jié)工作。今后在我們的產(chǎn)品質(zhì)量管理過程中，將推行只有正品和廢品，做到不返工。”
活動最后劉躍東表示，此次活動是光芒文化的創(chuàng)新活動，6名員工的感悟是本次活動主題最好的詮釋。做好市場的保障工作就是要把光芒的產(chǎn)品做到極致，因為光芒的產(chǎn)品是與國際各大品牌在一個舞臺上競爭的，是品質(zhì)的較量，我們要繼續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)等，讓光芒在中國閃耀光芒，在世界上發(fā)出更多的光芒。
