日出東方總經(jīng)理萬旭昶作重要講話
洛陽基地ERP項目組徐光耀對項目前期的各項工作開展情況、本次藍圖設計的工作思路、藍圖匯報程序及規(guī)范進行了詳細闡述；漢得顧問按照“背靠背”藍圖設計原則對洛陽基地的業(yè)務現(xiàn)狀進行了詳細匯報；ERP項目組各業(yè)務組組長重點介紹了本模塊的流程概覽及與總部流程的借用關系和區(qū)別點；各業(yè)務組的關鍵用戶對本模塊的關鍵流程和常規(guī)流程逐一向參會領導進行了詳細匯報，公司領導及對口職能部門的指導老師對匯報的業(yè)務流程結合總部系統(tǒng)應用現(xiàn)狀及洛陽基地實際情況提出了針對性的改進方案。
漢得顧問趙中鐘就洛陽基地ERP項目的下一步工作計劃及工作重點、漢得行業(yè)總監(jiān)郭紅偉就信息化工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務目標的“橫向集成”和“縱向貫通”分別進行了匯報和闡述。
公司信息總監(jiān)溫智惠發(fā)言
公司信息總監(jiān)溫智惠強調各業(yè)務部門要充分重視藍圖的重要性，在業(yè)務過程中及時提出藍圖流程可能存在的相關問題；各關鍵用戶要一如既往的投入到項目各項工作中，并做好給最終用戶的流程培訓。
洛陽基地副總經(jīng)理楊和平提出要做好數(shù)據(jù)導入的準確性和上線模擬工作，不斷發(fā)現(xiàn)和積極解決存在的問題，同時借鑒總部系統(tǒng)上線過程中的應用經(jīng)驗，不斷提高操作者的應用水平。
洛陽基地總經(jīng)理梁自全對總部領導不辭辛勞參加洛陽基地ERP項目藍圖匯報會并對藍圖流程提出很多的寶貴意見表示感謝，對于基地的藍圖流程應最大原則上保持與總部一致，洛陽基地的部門長及關鍵用戶應更多地參與到ERP項目中。
最后，日出東方總經(jīng)理萬旭昶作總結發(fā)言，首先他對本次藍圖匯報的工作給予了充分肯定，對項目組各關鍵用戶的工作成績和辛苦付出表示感謝，對漢得公司能夠嚴格按照“背靠背”的方式嚴格執(zhí)行藍圖設計表示肯定；其次，強調信息化工作必須全員參與，否則大家就失去了溝通的共同語言；最后希望所有人再讀《HOLD住信息化，不得不說的幾個問題》，在不同的階段一定會有不一樣的感受。
匯報會合影
本次藍圖匯報會持續(xù)2天，圓滿完成會議各項議程，項目組成員按照匯報會領導指示精神及改進方案加班完成對所有藍圖文檔的更改。
