持續，即持續打造westech國際品牌。2013年，環特的全球銷售區域已經增長至62個國家和地區，其中新興市場包括巴西、南非、印度、俄羅斯等地。截止目前，環特的銷售網絡已遍布五大洲，70%的網點分布于歐洲，剩余30%分布于非洲等國家。
在美國創建了太陽城，在23個國家和地區建立了自己的分公司之后，環特在2014年仍將持續圍繞國際化自主品牌進行打造，加強環特在世界各國營銷網絡的建設與延伸，包括環特各種太陽能產品在世界各國的注冊等等。
品牌建設不是一朝一夕的事，需要持久地打造，作為中國太陽能行業國際化自主品牌先鋒企業，環特的夢想就是將更多標有“WesTech”商標的太陽能產品送往全球各地，有陽光，有環特。
規范，即管理、經營、市場的規范。2014年，環特定位為“規范年”。規范，包括環特的內部管理規范化、行業經營規范化和國際市場規范化。企業管理規范化就是規范環特公司的內部管理，打造五個中心：銷售中心、系統集成中心、研發中心、博覽中心和制造中心，打造樣板車間和體驗式工廠，打造環特整體的新形象；行業經營規范化就是努力將環特的產品開發、產品質量和產品標準打造成為行業的標桿；國際市場規范化就是遵守國際貿易規則，遵守各國貿易合作伙伴所在國家的法律法規和市場慣例。
2013年環特構建了B2B電子商務平臺，為線上線下的同步發展打下了基礎；環特還將在新的一年重點加強銷售隊伍、電子商務推廣隊伍的規范建設。同時，合同能源管理公司（EMC）、光伏產品事業部（PV）等要取得相關行業的施工設計資質，確保各項業務的順利開展。
轉型，即打造5大業務模塊，實現產品多樣化。在太陽能熱利用整體行業轉型與變革大時代來臨之際，環特也將逐漸轉型，打造太陽能光熱、光伏、電子元器件、EMC合同能源工程及管理、B2B電子商務五大業務模塊。2014年，環特的五大業務模塊將試行獨立運行、獨立核算，以后均獨立運營。
產品方面，在以傳統的電子元器件、太陽能集熱產品的基礎上，增加LED、PV產品的開發與生產，并借用原有的銷售網絡，進行組合，逐漸轉型銷售新產品，增加銷售份額。這樣，環特將實現產品多樣化、銷售組合化的經營格局。
據蔣鐘偉透露，2014年，環特除了持續打造國際品牌、規范企業經營管理、延伸業務范圍之外，在制度建設上將按照上市企業的要求，完成由有限責任向股份制的改革，并爭取近兩年在新三板上市，進入資本市場。
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