“我們不是英雄，但與英雄并肩作戰(zhàn)”，GMO邁能董事長朱慶國會上再次強調(diào)了企業(yè)的定位。因為堅持這樣的戰(zhàn)略定位，GMO邁能才能專業(yè)專注于自己的領(lǐng)域，做行業(yè)“名配角”，2013年，邁能步入第二個五年計劃的攻堅年，成功突破設(shè)定的銷售額，實現(xiàn)了30%的營銷增長率，贏得萬科、招商地產(chǎn)、碧桂園、綠城、綠地、陽光100、億城、恒大等國內(nèi)知名地產(chǎn)商的信任，成為他們的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，更贏得太陽能、空氣能以及采暖領(lǐng)域幾百個客戶的信任，繼續(xù)保持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。2014年，GMO邁能將再次發(fā)力，通過技術(shù)創(chuàng)新、整體技術(shù)輸出、品牌合作等方式搭建設(shè)計院、地產(chǎn)商與合作伙伴的交流平臺，與客戶協(xié)同助贏，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，聚焦儲熱水箱品類，發(fā)布2014年營銷計劃。
營銷目標的完成依靠的是公司內(nèi)外的協(xié)同，因此，此次會議特別強調(diào)內(nèi)部的溝通與協(xié)同。全體營銷人員和部門負責人圍繞公司2014年度銷售指標，部門協(xié)同，聯(lián)合作戰(zhàn)，共同探討解決之道、完成之法。針對2013年市場反饋的問題，此次會議以分組的形式進行了充分的討論，對零單、尾單、物料齊套等情況導(dǎo)致的交期、質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)周期、物流運輸帶來的成本等問題進行了深入探討，并逐一給出了解決辦法。
鑒于公司客戶輻射面廣、涉及領(lǐng)域?qū)挕⒖蛻粜枨蠖鄻踊忍攸c，邁能2014年采取了內(nèi)部中高層管理者掛職的辦法，并在年會上特別安排了“砸金蛋”環(huán)節(jié)，公司高層以及部門負責人合力砸下金蛋，實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)層對營銷區(qū)域的掛職指導(dǎo)。掛職人員需要對所掛職的營銷區(qū)域負責，協(xié)助他們進行內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)解決問題，滿足區(qū)域業(yè)務(wù)需求，提升客戶滿意度。另外，他們每年還需要走進市場，和客戶進行零距離接觸，將市場信息直接帶到公司內(nèi)部，還原客戶需求，真正地挖掘市場，滿足市場，幫助客戶實現(xiàn)產(chǎn)品增值、渠道增值、品牌增值。董事長朱慶國對此表示：營銷目標的完成是需要整個公司的支持，我們倡導(dǎo)公司內(nèi)外的協(xié)同創(chuàng)新、協(xié)同合作，全員以客戶為導(dǎo)向，所有公司人員需要同心同德、協(xié)同合作，以幫助客戶搶占市場、挖掘市場、培植市場，提升客戶滿意度，爭創(chuàng)2014年首季開門紅，實現(xiàn)并超越營銷任務(wù)目標。
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