零售市場專賣店模式改革
受益于“ “節能惠民”等國家政策推動而普及的太陽能零售專賣店,成為太陽能企業工程渠道建設的首選,同時也是一個非常重要的選擇。 專賣店又往往是最讓各個廠商信賴的。從操作流程、價格體系、營銷模式、資源整合等各個方面都具有得天獨厚的優勢,投入產出比可能也是所有渠道中最合理的,投入少但收獲大。專賣店的可信度、忠誠度高,并且在當地市場、人脈關系建設時間通常較長,因此做好了專賣店的渠道轉型,可以讓廠商獲取較高的投入產出比。
同時,“家電下鄉”、“節能惠民”政策對市場透支的影響逐漸消退,作為光熱行業主體———零售市場銷量將會抬頭。專賣店在分得工程市場這塊蛋糕的同時能夠最大限度地維護企業傳統銷售渠道。
跨界聯動整合資源
據相關報道顯示,在南京、上海等一些大城市,許多房地產開發商和太陽能供應商已經聯合起來,打造太陽能住宅新模式,這已成為一些樓盤的一個新“賣點”。這種模式也促使太陽能熱水器在城市的銷售模式發生革命性轉變,太陽能將由單獨購買安裝向小區集中統一安裝及商用集中供熱工程轉變。銷售模式的轉變,必然引起相應的渠道變化。在集中采購安裝的購買模式下,可以預見,未來城市太陽能熱水器主要渠道最終必然走向“集約式”的工程渠道。
靠創新搶占陣地隨著太陽能熱利用行業競爭態勢的日趨激烈,有長遠發展眼光的太陽能企業開始將創新放在各項工作的首要位置,無論是核心技術還是外觀設計,無論是集熱技術、保溫技術還是高能效技術、太陽能與建筑相結合技術,都是值得創新者關注的領域。