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    反觀太陽能光熱、空氣能、凈水空凈等 幾大行業，似乎更具備跨界整合的必要性與可能性：太陽能光熱在經歷了行業高速增長期后，市場增速不斷放緩，市場容量出現萎縮，陳舊的技術和產品已經難以滿足當前消費者的使用需求；空氣能熱水器經歷了十多年的發展，市場份額遲遲難以提升，北方市場難以攻克等問題持續阻礙著行業發展；而對于那些小微型空氣凈化 器、凈水器企業來說，受制于企業規模的限制，短時間內很難迅速打開市場，提升規模顯得步履維艱。

    太陽能企業實現產業跨界的形式存在有兩種模式。第一種模式是在原有太陽能熱水器的基礎上，縱向發展為各品類間的“太陽能化”，以求自上而下、融會貫通；另一種模式則為橫向發散式的擴展，以太陽能為主業，向空氣能、兩凈等領域滲透，依托現有成熟的銷售網絡，實現企業產品線的豐富。

    消費者需求是驅動企業跨界整合的動力，也是企業規模得以提升的源泉。而對于更多的像太陽雨、四季沐歌、力諾瑞特等 企業則選擇了市場潛力更為廣闊的后者。太陽雨大破大立，以太陽能為支柱產業，向空氣能、凈水、空氣凈化器產業橫向擴張，市場反響非常熱烈。力諾瑞特進軍空氣能后，推出了一機多能能源中心，集合了熱水、制冷和采暖一體的綜合解決方案，一系列跨界組合拳之下引來了增長的新空間。四季沐歌“陽光、空氣、水”三位 一體的聯動，三者的受眾群體和戰略導向具有高度的趨同性，對內資源互補、對外相互協作，在三位一體的品牌認知下，最終形成能源家電消費領域的品牌共振和能源互聯網下產品線的閉環。