來一場更具創意的年會
驚嘆之余，我們慕名找到為漢能展廳做策劃和施工的公司，在交流中深刻感受到國際范的恢弘大創意和德國式嚴謹縝密的執行作風，每一個震撼案例背后是體系科學的機制流程與分工合作。
項目組中創意策劃和執行是最核心的兩個部分，前者負責前期的客戶溝通與需求分析，這是整條工作鏈中耗時耗精力最多的環節，這一環節透徹清晰了，創意的方向也就把握準確了，從而梳理并導出創意方案。執行組則是充分理解和落實方案，用盡一切方式保證創意在施工過程中的精確呈現，這兩個核心缺一不可。這樣的工作思路給了我們很大的啟發，反觀我們在重要的系統項目上，也不自覺地踐行著類似的工作機制和流程。
一年一度的年會盛宴籌備如期而至，確定會議的主題以及核心思路是首要環節，同時也是最需要反復思考和檢驗的過程，通常我們召集各個部門富有創意的成員一起頭腦風暴，好的創意也往往在此誕生。2016年年會的主題就是這樣產生的，十六周年的里程碑、生肖猴年、大本營連云港花果山的文化地標三個要素碰撞出一個現場叫好的主題：16年，大圣歸來。創意確定后，一系列的呈現思路和方式便自然而豐富地展開，執行組也有了明確的任務，就是確保主題創意通過環節設置和現場執行來完美呈現。
思方行圓，守正出奇
不難發現，一個系統項目無非有兩個核心：創新和執行創新，而對應所需要的人才就是發動創新和執行創新的人。通常一個人不會在兩個方面都表現出色，因此良好的協作至關重要。而在實際中難免出現這樣的問題，創新的人覺得執行創新的人沒有想法，而執行的人認為創新的人不切實際。
前不久看到一篇有趣的文章，題目是《白道愛開會，黑道擅執行》，講到同樣是社區關系維護的工作，黑道會針對特定目的與對象出任務，看到老太太過街上前攙扶，看見有人跌倒或是在搬重物主動幫忙，他們清晰地明白如何做才不會被排擠。而白道討論了很久社會責任的課題，比如做生意需要跟你所在的社區維持良好關系，被人喜歡很重要等等，最后往往停留在開會討論，而裹足不去執行。在我看來兩派各有所長，黑道的執行精神，白道的思維觀點都是經營品牌所不可或缺的。白道好比創新類型的人，具備活躍的思考分析能力，能夠輸出策略與思路，黑道好比執行創新的人，能夠理解策略并轉化成行動，具備強烈的目標達成意識，把事情干脆利落地辦成，同樣也是一種很重要的能力。
在太陽雨品牌的建設層面，既要有陽春白雪的品牌文化來塑造觸動心弦的精神內涵，也要有下里巴人的市場運作，來打造雷厲風行的市場業績，兩個層面相互結合才能構建一個有標簽、有力量的品牌。
