皇明·中國太陽谷，2010年第四屆世界太陽城大會將在這里舉行。
領域介紹
太陽能是太陽內部或者表面的黑子連續不斷的核聚變反應過程產生的能量。太陽能既是一次能源，又是可再生能源。它資源豐富，既可免費使用，又無需運輸，對環境無任何污染。為人類創造了一種新的生活形態，使社會及人類進入一個節約能源減少污染的時代。
人物簡介
核心提示
聯合國環境規劃署的最新報告顯示，中國太陽能產業規模位居世界第一，可再生能源正迅速從“替代能源”向“主流能源”轉變。未來60年，太陽能將會越來越深刻地影響民眾的生活及工作方式。在世界太陽能熱利用工業還處在實驗階段時，皇明集團通過自主創新，率先建立了從上游產業鏈控制到檢測技術等完善的太陽能熱利用工業體系，用10年時間完成了西方發達國家30年沒有實現的夢想，成為擁有完全自主知識產權的民族企業，為“中國創造”在世界贏得了尊重。
來源：騰訊新聞產品性能和壽命是研發最大核心
皇明熱水器不是只有一個主機，還有配件、管道捆綁到一起。這是解決過去配件、管道低劣化的問題。原來整個行業的業態都是經銷商買，你給他一個主機，他在市場上采購配件，然后就裝給客戶了。漏水了，凍了，壞了，破了，爛了，銹了，最后客戶找的時候，經銷商拍拍屁股走了，自己解決不了，然后都找我們，這種情況太多了。
所以我們把最根本最核心的研究，放在了壽命、性能、可靠性、安全性這些方面，這才是皇明研發最大的核心。比如說我們的大規模自動化生產線。第一不是降低成本。要考慮的就是標準化，要求所有的配件性能、壽命都是一樣的。
所以在標準、檢測、以及質量工藝方面都需要研究。在我們的實驗室，大多數都是破壞性實驗，測試使用年限之類的。比如說紫外線，有很多塑料，外殼、管道都是塑料的，長期暴露在外面，這跟其他的家電還真不一樣。那紫外線，你不能說我曬個15年、20年不破壞，我們就是大劑量甚至超劑量的模擬實驗，模擬20年。
目前科研課題成功率非常高
80年代我辭職下海的時候，當時想要成為高水平的世界科技人員，就必須有人資助，建實驗室搞科研，當時沒有這個條件。后來自己摸索做出來的樣機能賣錢，一開始送人。送完了，人家都紛紛要買，才開始做這門生意。做生意賺到錢了再來投科研。有這個情結在，所以皇明一直非常重視科研。
我一直認為，尤其在一個新行業里，科研投入如果不是一本萬利的話，也得是一本百利、一本十利的追求。我們在科研方面的投入比例是正常的高科技企業，10%左右。現在科研課題成功率非常高，比方說現在我們成立一個課題組，這個課題組失敗了，或者說沒有進步、沒有產品出來，這個事對我們來說是不可思議的。
其實我們在國內設計的很多課題組都挺膽大妄為的，但是都成功了。說句實在話，我透一個底，不像大家想象的那么難。最重要的一點可能是，這個產業太新，新東西太多，沒有成形的經驗可以借鑒，所以科研方面的競爭就容易得多。
而在一個成熟的產業，你想出人頭地，已經有太多太多專家，太多太多的課題組，太多太多的精英了。太陽能這個領域，國外沒有，國內也沒有，我自己做什么東西，就比較容易成功。
后來，科研投得太多，影響資金鏈了，那時候才開始調整，慢慢思索轉型。真正對能源替代，對保護石油，對氣候變化等等這些事情，作用最大的是什么？到底是科研呢？還是生意，還是市場？最后才選擇了市場第一位。
當然現在面臨國際化的市場，我們也有危機感。但我還是有信心的。最起碼一條，太陽能領域我們和國外起點差不多。你也比我強不了哪兒去，我可以很容易超過你。現在能超過你，將來就被你趕上，那就很難說了。但這方面我還不服輸，我現在要超過美國。
強力出擊整合全球資源
因為是新能源，我老早就想進軍美國市場了。看美國現在整個的戰略，還是不重視華人。光是有風電、光伏等，在太陽能這塊開發得還不夠。這恰恰又是最大的機會。
我要到美國去，針對他的房子進行設計。我飛美國上空的時候，最震撼的就是看到一汪汪的藍色，全是游泳池。目前游泳池都還是用鍋爐燒。我相信這種生活方式還要持續，但是能源不持續怎么辦？這是最大的商機。
最近我們剛好合作了一個項目，合作方主要是給美國市場做木屋。我們將針對不同類型的木屋，給他做出樣板來，模擬實驗情況。我們會在蘇州工業園區成立北美研究所，以后計劃變成北美研究院。公司會派一部分研究人員，再找一些美國的科學家、工程師，就在那兒做一個孵化器。
如果說我現在就想在美國建廠，這個就是糊弄媒體、糊弄全國老百姓了。皇明還沒有那么大實力，國內的市場還沒有做好呢。但并不妨礙現在考慮國際化。這就像IT剛剛開始的時候，遍地黃金、遍地機會。關鍵你做什么，你不能在那兒干等機會，等不來的。你必須抓機會，你必須強力出擊。
全球來看，現在還沒有一個大企業，有完整的主體架構，能夠有這么大的熱情，對太能能這個市場有系統的思考，把這些資源都整合起來。如果我們做到了，世界的就是我們的。
自主培養人才進行差異化競爭
有些東西，他們喜歡外請，我說不干，因為我們自己要培養自己的指導能力。所以說，很多都是我說了算。你新產業，比如說蘋果很多的iPhone，這些東西，他有些東西是不在外面做。你說中國人能力很強，中國誰給蘋果做？沒有人給蘋果做，只有人給戴爾做。這個東西總核必須在自己的手里。所以，你一個人出去是沒有用的。
如果皇明能夠創造一流的人，就是皇明的。這是可持續的，這就是所謂差異化的競爭概念，無競爭的差異化概念。就是從培養員工，從建設團隊上，我就有獨特的自己的東西。我認為是可以點石成金的。
比如說，我們建設太能建筑設計院，這些人挨我罵得最厲害。我故意把他們罵走了一部分，為什么？不認它。認它，他死盯著你。我一開始做的時候，這是世界第一。你們要在世界上揚名，要成為世界太陽能建筑，生態環保建筑的老大，你就得經過煉獄般的磨煉，甚至包括我的這種魔鬼訓練，拍桌子罵。
實際上，有時候就把一部分人罵跑了。因為這部分人，你現在看好象活蹦亂跳能夠堅持，到最后還是丟掉。那培養了半天，最后給別人培養了，你干嘛了？你早一點用黑臉包公似的辨別價值觀。真正的欣賞，真正的被你吸引的，真正說我要為它干一輩子，這個東西太好了，怎么罵也不跑。那種意志不堅定的，就先把他罵跑了。而且我覺得越是這樣的企業，越有自己的價值觀，越有自己的員工。
強力出擊整合全球資源
因為是新能源，我老早就想進軍美國市場了。看美國現在整個的戰略，還是不重視華人。光是有風電、光伏等，在太陽能這塊開發得還不夠。這恰恰又是最大的機會。
我要到美國去，針對他的房子進行設計。我飛美國上空的時候，最震撼的就是看到一汪汪的藍色，全是游泳池。目前游泳池都還是用鍋爐燒。我相信這種生活方式還要持續，但是能源不持續怎么辦？這是最大的商機。
最近我們剛好合作了一個項目，合作方主要是給美國市場做木屋。我們將針對不同類型的木屋，給他做出樣板來，模擬實驗情況。我們會在蘇州工業園區成立北美研究所，以后計劃變成北美研究院。公司會派一部分研究人員，再找一些美國的科學家、工程師，就在那兒做一個孵化器。
如果說我現在就想在美國建廠，這個就是糊弄媒體、糊弄全國老百姓了。皇明還沒有那么大實力，國內的市場還沒有做好呢。但并不妨礙現在考慮國際化。這就像IT剛剛開始的時候，遍地黃金、遍地機會。關鍵你做什么，你不能在那兒干等機會，等不來的。你必須抓機會，你必須強力出擊。
全球來看，現在還沒有一個大企業，有完整的主體架構，能夠有這么大的熱情，對太能能這個市場有系統的思考，把這些資源都整合起來。如果我們做到了，世界的就是我們的。
自主培養人才進行差異化競爭
有些東西，他們喜歡外請，我說不干，因為我們自己要培養自己的指導能力。所以說，很多都是我說了算。你新產業，比如說蘋果很多的iPhone，這些東西，他有些東西是不在外面做。你說中國人能力很強，中國誰給蘋果做？沒有人給蘋果做，只有人給戴爾做。這個東西總核必須在自己的手里。所以，你一個人出去是沒有用的。
如果皇明能夠創造一流的人，就是皇明的。這是可持續的，這就是所謂差異化的競爭概念，無競爭的差異化概念。就是從培養員工，從建設團隊上，我就有獨特的自己的東西。我認為是可以點石成金的。
比如說，我們建設太能建筑設計院，這些人挨我罵得最厲害。我故意把他們罵走了一部分，為什么？不認它。認它，他死盯著你。我一開始做的時候，這是世界第一。你們要在世界上揚名，要成為世界太陽能建筑，生態環保建筑的老大，你就得經過煉獄般的磨煉，甚至包括我的這種魔鬼訓練，拍桌子罵。
實際上，有時候就把一部分人罵跑了。因為這部分人，你現在看好象活蹦亂跳能夠堅持，到最后還是丟掉。那培養了半天，最后給別人培養了，你干嘛了？你早一點用黑臉包公似的辨別價值觀。真正的欣賞，真正的被你吸引的，真正說我要為它干一輩子，這個東西太好了，怎么罵也不跑。那種意志不堅定的，就先把他罵跑了。而且我覺得越是這樣的企業，越有自己的價值觀，越有自己的員工。
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