5月5日，江蘇邁能高科技有限公司舉辦了“廠慶日暨精益現場改善項目啟動大會”，全體員工參加。
邁能公司每年都會在5月5日這一天舉行廠慶紀念活動，旨在銘記創業的艱辛，展望未來。十二年來，公司開創了“多能源儲熱”產業，創新推出“儲熱水箱”品類，由于堅守品質，產品得到了國內外客戶認可，市場不斷擴大。
朱慶國董事長做了“以客戶為中心，沿著精益生產的道路奮力前行”的主題發言，回顧了邁能公司從創立到如今的成長歷程。他同時表示，國內國際大經濟環境依然處于下行和波動階段，供給側改革、去產能和市場消費升級等綜合因素對邁能的產品研發、工藝和生產不斷提出更高的要求。邁能應順勢而為，在公司管理轉型的關鍵節點時期，引進阿米巴管理思想，推行精益管理，培養團隊，激發團隊活力，實現企業的可持續發展。
代表發言中說，企業的發展會遇到各種困難和問題，我們在每個關鍵的節點都需求把握住機會，迎接更多的挑戰，就能贏得更多的機會，走向成功。
精益現場改善項目啟動大會
邁能根據形勢的變化和企業快速發展的狀況，積極推動公司內部運營管理升級，與上海某咨詢團隊達成合作，并召開了精益現場改善項目啟動大會。技術、生產、品質、工藝以及銷售等相關部門50多人參加了此次啟動大會。
邁能對精益生產管理并不陌生，精益生產的思想一直貫穿于邁能的生產運營過程中，同時精益思想中的“現場5S管理”、“員工合理化建議”等也一直都是做的比較好的落地項。此次外聘咨詢團隊，將讓邁能的精益管理更系統、更完整，深入到生產運營的每一個環節。
據了解，為了讓精益管理的思想深入邁能，邁能在推進精益管理落地過程中做了3個階段的計劃：第一階段是調研期，第二階段是執行落地，第三階段鞏固完善。并且為保證工作的落實，組建了三級組織架構：推動委員會+推進小組+實施小組。其中，PMC課題組、作業改善課題組、布局物流優化課題組、現場改善課題組4個課題組組成的實施小組將執行精益管理項目落地的很多具體工作。
邁能董事長兼總經理朱慶國在總結發言中談到，“市場在變，客戶的需求也在變，面對世界級客戶，公司生產運營必須與世界接軌，加快發展步伐。精益生產管理方式是世界級企業廣泛采用的管理方式，也是阿米巴推行不可缺少的重要環節，在這樣一個公司管理轉型的關鍵節點時期，邁能需要系統的引進精益管理來對現場持續改善，推進精益是邁能的必然選擇。邁能將舉公司之力，動用所有資源來推動進行。”
最后，朱慶國也指出，此次精益管理項目的啟動只是一個熱身，邁能團隊需要轉變思想、快速行動、改變現場和整個運營，公司也將通過這次的項目將精益管理深入公司的各個環節，強化固化，讓精益思想在邁能變成一種行為習慣。
