協會：作為一個新興的產業，和家電、汽車、IT等產業不同，沒有現成的例子可以借鑒，在內無參照、外無引進的條件下，中國太陽能熱利用產業的從業人員憑借自己的勤勞和智慧，創造了太陽能熱水器產業的產品、生產裝備、技術工藝和營銷推廣模式，從無到有自主培育了一批專業人員，開創了一個民族產業的自主知識產權體系和世界上最大的太陽能熱水器產銷市場。
科技進步，產品質量提高，應用領域擴展
全天候型智能化太陽能熱水器快速發展，占總量40%以上；太陽能采暖示范項目取得了進展；雙回路陽臺壁掛系統的開發應用效果顯著；平板式集熱器技術及設備達到或接近國際水平。如南昌大學建成2700㎡大型太陽能游泳加熱系統；奶牛廠、養豬廠等養殖領域也有一定數量的太陽能熱水應用；浙江蕭山印染廠1.5萬平方米的工業用熱水工程，開發出太陽能熱水工程遠程控制系統等。科技進步促進了產品質量提高，擴展了應用領域。
生產裝備不斷完善，工業化生產模式基本形成
適合我國太陽能利用產品制造實情的現代化、自動化、工業化生產設備、工藝不斷推陳出新。隨著大型骨干企業新的更大規模的生產基地的建成，這些現代化工業化生產設備得到了廣泛應用。由此，中國太陽能熱水器工業化生產模式基本成型，少數大型企業的太陽能熱水器生產線還出口到了國外。
調整產業結構，完善配套體系
隨著產業以市場為導向的強化，產品結構也得到了較大調整。特別是平板集熱器市場擴展增速，許多大企業開發和推出了平板集熱器產品。一些企業將公司定位在專業化平板集熱器供應商上。平板和真空管集熱器的占比變化、工農業應用、太陽能采暖等帶來的產業結構調整，更適合我國太陽能熱利用市場呈多元結構的市場環境，也提高了太陽能熱利用大國的綜合產業實力。
太陽能熱利用生產鏈調整合理，從配套材料、配件零部件和現代化設備供應形成了較為豐富完善的產業制造鏈體系。另外從研發、制造、銷售到市場服務也形成了運營服務鏈體系，總就業人員300萬人以上，為產業二次起飛提供了有力的保障。
實施現代化企業管理，建立現代化企業制度
許多企業逐步建立了現代化企業制度，實施現代化企業管理。一批職業經理人涌現，幾十家企業的創業者由直接管理者退身為投資人、董事長，開始向所有權和經營權的兩權分離轉型。如皇明、力諾瑞特、太陽雨集團、桑夏公司等。大中型企業的信息化管理、科學化管理得到了普遍應用，在普遍進行ISO9000認證后，ERP、精益生產等現代化管理工具和手段得到了更多的應用，效率提升、企業運行流程再造和管理成本下降成為骨干企業的發展趨勢，規模效益在現代化管理中開始體現。
