十八大上明確指出文化軟實力逐漸增強，社會主義核心價值體系也深入人心，公共服務文化體系也不斷完善。全民文化得到發展。企業文化作為一種先進的企業管理理念，也服務于社會文化建設，作為國有企業，不僅要考慮企業自身的發展，也要考慮國家的發展和進步，人民的利益。那么我們應該做些什么來搞好企業文化建設從而促使企業的發展呢？
首先，企業文化對企業作用
企業文化作為當今時代一種先進的管理思想，它具有一定的指引作用。企業文化實質上是一種競爭文化，是企業的一種無形資產，在市場競爭中占有很重要的作用。它也是企業內部建設的重要力量，首先，它作為一種思想引導可以集中企業職工的智慧，團結員工，讓她們能清楚的知道自己的職責和目標。并保證操作實施的步調一致，從本質上講企業的目標就是匯聚員工的基礎。匯聚力量的大小就是根據目標的選擇是否正確，即是否符合企業的發展、是否滿足大部分員工的需求，這可以理解為一種雙贏規則。企業文明化還具有向導作用。讓職工很快明白自己的任務，從而把企業各成員都集中起來為共同的目標而努力，也使得他們各自的才能得到發揮。
其次，我們了解一下企業文化的運作與管理手段
企業文化作為一種現代企業管理的新理論，我們就應該結合企業的業務范圍和性質，將企業價值觀滲透到企業管理的方方面面，用文化的方式也是一種理念的作用，利用文化的力量，來促進企業整體素質的發展、管理水平的提高和經濟效益的促進。企業文化的運作過程包括激勵機制：激勵是一種精神力量，那么企業文化中的那股文化氛圍就是一種精神激勵，在調動員工積極性、主動性的同時，也激發了他們潛在的智慧，這無疑是的員工的各方面能力都得到充分的發揮和展示。這也會激發管理者的自主管理能力，這就保證了企業的整體執行力度；紀律約束機制：企業能有條不紊的運行下去就必須遵守一定的規章制度，明確指出哪些是工作范圍內的事情哪些是不應該出現在辦公室的事情。制度建立了就必須嚴格遵守，從管理者到基層工作人員，這是保證企業正常運行的基本保證。也是建立企業文化的重要方面；凝聚機制：作為企業的醫院，每個成員都應該為企業的事業共同努力。那么員工在企業價值觀、工作目標的確定要有共同的認識，從而加強員工的責任感和使命感。
企業文化的管理必須從意識上去進行，讓員工能為企業的共同目標而努力。那么做好企業文化管理首先要處理好學習和創新的關系，要掌握好企業文化的特點并把握本企業特有的性質。每個企業從事的業務范圍不同，運行模式不同，管理機制不同，對于一些成功的管理方法我們只能是借鑒而不能盲目照搬，我必須結合本企業實際出發，就好比馬克思主義中國化一樣，必須結合中國基本國情來對馬克思主義理論加以應用。企業文化也是一種文化，又不同于一般文化。故我們利用其特點用文化的手段來刮泥文化，堅持用文化來引導和培養職員。最后就是文化基本特點就是無形又有形，虛實與共，我們應該恰到好處的把握好這兩方面的關系。
最后，企業文化建設應該做些什么？
企業文化作為一種競爭文化，但對于國有企業，企業文化的作用遠不止是一種競爭文化了，它還肩負著國建文化建設的重任，企業文化的建設也不是一天兩天就能完成的，它需要一種氛圍長期形成的。（1）國有企業員工思想工作一定要做好，大多數人認為國有企業是一個養老的好地方，覺得國有企業是不休要干活的地方，她們從思想上就比較懶散，不負責任。故做好思想工作是基礎，思想工作其實與企業文化是相輔相成的，但不能相互取代。加強企業文化的建設離不開思想政治工作，在企業精神文明建設中，促進企業文化的發展和創新。黨的十六大提倡的“促進人的全面發展”思想就是要求我們發散思維，開闊視野。在思想政治工作中處理好虛實關系，要時刻提醒自己“說得好不如做得好”的態度，我們要認真務實的去做好自己的本分工作。在企業文化建設中，讓思想政治工作的作用得到充分發揮，從而使得企業文化的發展帶動了企業的進步和員工思想的進步。（2）加強管理者本身的思想教育力度，從而帶動企業文化的建設。企業文化作為一種特殊的主治文化，具有持久作用的企業核心競爭力。企業管理者對于企業文化的建設起著非常重要的作用。作為企業的領導者，有義務有責任去充當好企業文化的設計者和組織者，更重要的是當好企業文化的模范實踐者，他也是面向外界面、向社會的直接體現者，故企業管理者應當身先士卒的做好企業文化建設的各項工作，為企業提供可見的優秀形象。同時，也是非常重要的領導者的思維模式，行為習慣、企業價值觀等直接影響企業文化的建設。（3）企業文化的建設也不是盲目的跟風，我們需要講求策略和方法。企業文化不是沒有載體的虛擬物，它有著一定的實務和手段作為載體在企業運營過程中體現出來的。也就是企業文化的載體。它也是企業文化的表面現象，它不等同于企業文化，但對企業文化的建設有著非常重要的作用。它是企業文化的重要組成成分。我們必須把握好企業文化載體和企業文化之間的關系，不能將兩者混為一談。（4）不能盲目鼓吹企業文化作用，企業文化對企業的發展是有很大的作用，但是那是建立在企業本身的素質達到一定水平之后的一種催化作用，這并不是企業文化單獨能起到的作用。
企業文化不是單一的，而是有各方面的額因素構成的，故建設企業文化我們不能說那方面進不了就是企業文化進步了。它還是一個動態過程，它是在長期的企業運營過程中形成的。現代企業的發展已經不只是技術的發展，對于國有企業來講更要注重企業的社會效益和影響。要想在將來的發展中企業更健康，穩定和諧的發展，搞好企業文化建設是關鍵，提升企業自身的競爭實力也不可小覷，只有提高領導者和企業員工的共識，才能搞好企業文化建設，為企業的進步和發展做出成就。
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