利益爭奪從未終止過的光熱市場，突然寂靜了很多。而多變的市場，夾雜的爭議濃縮了一個焦點：光熱行業如何轉型。
“當前，云南必須采取切實措施，從技術創新入手，實現太陽能熱利用的二次創業。在低碳經濟發展中，以自有知識產權為主導搶占制高點，才能重整旗鼓再創輝煌。”云南省太陽能產業聯盟常務副理事長涂濟民立場鮮明。而太陽雨總裁陳榮華也堅持自己的觀點，一個企業要想在激烈的市場環境中尋求突破，首先是穩增長。
企業的聲音與業內專家的建議，雖不是轟轟烈烈，但其對業內不同角度的關注，足以助推行業發展。
格局
實際上，人們對云南光熱市場從未失去關注度。
經過30多年發展，云南太陽能光熱行業究竟形成怎樣的格局？“省內全玻璃真空管生產線，集中在云錫同樂、玉溪太標、大理星球、昆明一監等四大廠家。其年產Φ58×1800全玻璃真空管的產能，約占全國總產量的10%，達4000萬支/年。”云南省太陽能產業聯盟提供的資料顯示。
至今，仍繼續生產平板銅鋁復合和鋁板芯的企業有，玉溪佳利、云南鋁廠等少數幾家，其年產各類管板式太陽能板芯的產能在60—100萬㎡左右。省內以銷定產，實際組裝傳統金屬邊框平板集熱器大約在30—50萬m2之間。
此外，以昆明為主體，全省還擁有非承壓水箱（含冷水箱）生產線60余條，其產能足以滿足省內太陽能實際配套需要。部分骨干廠家，還擁有玻璃真空管家用太陽熱水器腳架、配套水箱等零部件沖壓、焊接、涂裝生產線若干條，產能已遠遠超出省內同類產品的實際配套需要。
有統計顯示，涉足云南光熱-光伏應用產業的中小微型企業（含省外企業在云南的分支機構或代理商），遍及全省各州市，總數近300余家。然而，在這批企業中，擁有自主知識產權，新技術開發能力在國內處于領先地位和創新技術產品的極少。
“企業規模小，裝備落后，產品同質化，品牌雜，質量參差不齊。全行業基本處于無序、低價競爭的混沌狀態。”云南光熱企業對市場的評價幾乎一致。很明顯，對云南太陽能熱利用產業而言，產業鏈和產業配套體系至今尚未形成。
據了解，目前省內尚欠缺有較高質量信譽的太陽能專用白玻璃、管閥配件、控制系統、新型平板非金屬邊框型材，以及承壓水箱、熱泵等。還包括專用零配件及原輔材料器件的專業化生產企業及配套生產線。
涂濟民坦言：“在全球新能源產業‘爆炸式’發展的機遇期，云南太陽能產業如果僅靠過去的輝煌和今天的‘狼群戰術’，是不可能真正做大、做強、做出特色。很難形成我省社會經濟發展新的增長點，或支柱產業。”
“當前，云南要采取切實措施，從技術創新入手，實現太陽能熱利用的二次創業。”他諫言。
思辨
行業思辨放大了焦點。
一位從北京來云南考察太陽能產業發展的專家曾說：“云南太陽能否發展起來，萬事齊備，就缺資金。太陽能產業化的核心，關鍵是要有‘資金魔鬼’的作用。只要有了資金，就有規模，就有影響，就能做大做強，也就能有知名的品牌影響力。”
“此話，擊中了云南太陽能產業發展要害。”涂濟民對這位專家的評價很肯定。他認為，云南發展太陽能光熱產業，已擁有全國領先的自有知識產權和潛力巨大的成熟市場兩大優勢。唯一欠缺的，是政府強有力的產業政策支持和必要的資金注入。
“采用政府引導與市場化聯合、重組的運作方式，將分散在全省各地的太陽能光伏-光熱中小微型企業，整合為3—5戶各有產業特色，產值上10億元以上的高新技術企業集團，作為行業領頭羊。”他建議。
在他看來，這樣可以在實施優化資源配置，實現優勢互補的同時，完善專用零配件產業鏈的配套發展。形成省內完整的太陽能產業鏈生產格局，提升云南新能源產業整體的核心競爭力。
如何打造云南太陽能特色產業集群？他的設想是，由政府牽頭，成立由政府投入、民間資本投入、各類金融機構投入、國有企業投入等，各種資金組成的以太陽能為重點的新能源產業發展專項基金。
同時，進行有針對性的產業投入和科技投入。擬定3—5年發展目標，由政府委派專業機構進行資金監管。由出資單位（人）成立董事會指導產業發展，發揮政府集中資源辦大事的優勢，通過企業發展上市或其它途徑進入資本市場，實現國有資產的保值增值，投資機構贏利共贏，促進產業超常發展。
“有必要成立受政府受權委托，掛靠在政府能源主管部門的‘新能源行業協會’（或產業聯盟）社團組織，作為全省能源主管部門新能源和可再生能源的技術咨詢服務機構。”涂濟民對光熱行業再次諫言。
他認為，這個社團組織可以承擔，政府交辦的行業管理、統計分析、信息收集、標準制定、人才培訓、資格認證等專業性、技術性、事務性和服務性的工作。同時，加強行業共性關鍵技術攻關，組織會員單位對新技術產品的生產，進行協作攻關和產業化生產協作。
