未來中國房地產報會聚焦行業系列議題，組織沙龍、論壇深入研討，整合輸出系統性、體系化報告，連接政府主管部門，為中國房地產行業的可持續發展發揮上傳下達的作用。
中房報記者 焦玲玲 北京報道
5月26日，由中國房地產報社、中國房地產工程采購聯盟、中國綠色建筑產業發展聯盟主辦，萬達商業規劃院、全聯房地產商會設計與文創產業分會聯合主辦，鳳凰網房產支持的以“跨界共贏 品質共筑”為主題的“2018地產運營時代供應鏈管理發展論壇”在河北廊坊萬達學院舉辦。
來自清華大學建筑設計研究院、中國建筑科學研究院、中國城市科學研究會、中國建筑材料企業管理協會、國家建筑材料工業建筑五金水暖產品質量監督檢驗測試中心、IMSIA國際金屬太陽能產業聯盟，中交房地產集團、金輝集團、當代置業、榮盛中國、和裕地產，遠洋設計院、維拓設計、朗詩設計院，上海銀麓科技、第一人居、際高建業，北新建材、和平鋁業、東方雨虹等房地產業相關的研究機構、行業專家、企業、媒體代表，以“設計驅動、采購優化、供應鏈協同、產品升級”等為關鍵詞，圍繞【機遇·新生】供應鏈管理創新助力產品升級、【變革·重塑】構建房地產智慧、生態的供應鏈等議題展開研討，并一致認為：要以高質量發展為指標，以實現美好生活和滿足人民需求為導向，促進房地產產業鏈協同發展；以綠色健康消費為切入點，致力供應鏈綠色發展。
在本次論壇上，優博集團董事長、中國房地產報總經理單大偉代表主辦方致辭，中國房地產報執行總經理、中國房地產網、中房報新媒體執行總編輯肖勇發布了2018年中國房地產報系列活動、綠色供應鏈“民族品牌”計劃，《2018中國綠色地產發展報告》（綠色供應鏈篇）編委會及專家委員會籌備成立。
中交房地產集團項目管理中心（安全質量部）副總經理宋曉光、金輝集團成本招采管理中心副總經理張雪松、當代置業五個三工作中心采購高級經理佘文杰作為開發商代表，分別帶來了“構建支撐企業核心競爭力的中交特色房地產業務供應鏈體系”“成本招采部門在供應商管理中的作用”“開發商與供應商的新型合作關系”的主題發言。
交流對話環節，中國城市科學研究會綠色建筑研究中心副主任郭振偉，國家建筑材料工業建筑五金水暖質量監督檢驗測試中心副主任谷秀志，萬達商業管理集團高級副總裁賴建燕，北京和裕地產總裁周柏生等來自房地產產業鏈的代表，圍繞議題展開討論，發表自己獨到的見解，現場氣氛活躍。
跨界交流活動的價值不言而喻。未來中國房地產報會聚焦行業系列議題，組織沙龍、論壇深入研討，整合輸出系統性、體系化報告，連接政府主管部門，為中國房地產行業的可持續發展發揮上傳下達的作用。
熱議價值創造
鑒于目前房地產市場地價高企，建安成本占比越來越小的總體形勢，能否通過創新與供應商的合作關系，形成更高效、更經濟的供應鏈機制，將決定開發企業未來的競爭能力。
中交房地產集團項目管理中心（安全質量部）副總經理宋曉光在介紹構建支撐企業核心競爭力的中交特色房地產業務供應鏈體系時，提出了“用戶思維的供應鏈體系”概念，改變從傳統的“投資—建設—建造—銷售—用戶”的直推模式，轉變為基于用戶使用和價值的逆向投資設計，逆向策劃、順向操作，核心是徹底的用戶思維。
供應鏈管理是一個大話題，包括設計方面的標準化，財務方面的供應鏈融資，成本招采等。金輝集團成本招采管理中心副總經理張雪松結合自身豐富的從業經歷，從成本招采部門在供應商管理中的作用提出了自己的思考，他認為供方管理就是為了引進優秀供方、留住優質合作供方、淘汰劣質供方，同時確保公開/公平/公正，滿足快速開發節奏的同時確保質量、成本可控。
北京維拓時代建筑設計股份有限公司副總裁雷霆作為設計企業代表，講述了“低效血拼人才外流的設計市場與設計創造價值的市場需求之間的矛盾”的行業發展現狀，在未來房地產行業可持續發展中，設計行業如何優化管理、優化架構很關鍵。
整合綠色供應鏈
本次論壇上，與會嘉賓在討論開發商與供應商傳統合作關系，比如平行承發包模式，延伸到大總包交鑰匙模式，以及設計施工一體化模式，包括大房企常用的戰略/集采模式，分析各模式利弊之外，行業也在突破傳統雙邊磨合，創新合作關系。
當代置業五個三工作中心采購高級經理佘文杰提出，以金融為橋梁，在產品標準化、戰略合作、合伙人基礎上，最終整合整個產業鏈。創新合作關系有兩個鏈條，一個是以金融為鏈條，貫穿整個產業始終，另外一個是上下游的整個產業鏈條，從開發商通過產品化實現產業合作，最終通過共同的價值取向實現合伙人的關系，最終促進整個產業鏈的整合。
上海銀麓科技總裁劉宏在講述生命屋系統技術及配置參數的同時，重點講述了作為綠色開發全產業鏈服務商的三種商業模式，目前在做的有系統工程總承包模式、綠色開發管理模式、增量能源管理模式。“設計這樣的商業模式，是為了能夠把綠色建筑、健康建筑更好地、成規?；赝茝V開來。我們需要大量的綠色建材、綠色技術、綠色設計的服務商一起合作，我們的目標是‘再造100個綠色科技地產企業’。”
對話交流
各種綠色建筑標準，國家三星綠標，美國LEED、WELL都關注節能、環保、健康等，從技術標準層面并沒有高低之分，差別在于執行的程度，以及宣傳的價值。我們關注成本、關注質量，但我們可能忽略了一個問題，就是對于價值觀傳遞的溝通，價值觀在不同階段或者供應鏈各個環節沒有得到共同的理解和遵守。
——中國城市科學研究會綠色建筑研究中心副主任 郭振偉
以我的經驗，成熟的房地產供應鏈管理應該是越管越少，最好是設計總承包模式，從設計到施工全包，而不是總部有一個非常龐大的體系，設計、工程、施工、監理都要管控。萬達2015年、2016年開始做工程總包交鑰匙，2016年和2017年開始研發和試運行BIM總發包管理模式，建立數字化管理平臺，即萬達筑云系統。希望通過數字化管理這一新體系，未來升級到智能化管理，給建筑行業賦予新的系統和機體。
——萬達商業管理集團高級副總裁 賴建燕
房地產開發內部是緊密協同的，比如采購部門和研發部門，前兩天當代置業五個三中心給大家做了一個關于被動房成本精算的培訓，這也是研發部門關心的。研發部門還可能針對一些有客戶需求但市場上并沒有的產品做定向研發，采購、供方、研發大家對未來判斷一致，就會共同牽手做事。所以不能簡單地將雙方的合作看作是采購和被采購的關系，實際上是共贏和共同發展的關系。
——第一人居總經理 賈巖
與汽車行業供應鏈相比，房地產領域其實是工程供應鏈，特點是臨時性、單點性，不過對于房地產開發商而言，因為項目一個接一個，是可以建立長期穩定的供應鏈體系。所以，期待大家能找到一種方法，將工程供應鏈的單點性、臨時性消除掉，從企業層面找到一種建立長期、穩定合作關系的方法，包括讓設計承包商等各個階段集成、協同。另外，我們不僅要重視前期的供應鏈評估和選擇，還要重視供應鏈后期績效評價問題。
——榮盛中國招采總監 張宗農
目前來看，甲方負責制的程序化，加上精裝修、全裝修的推進，這兩項結合起來，對品質要求和把控難度都提升了，對開發商來講還是有一定的挑戰。一些地產公司會做相應的工作布置，比如前期集采品控的采購服務，我們作為第三方的檢測機構，也針對建材做全方位的品控，作為驗收機構，希望能夠和大房企合作開展過程監控，助推行業在供應鏈環節上的質量提升。
——國家建筑材料工業建筑五金水暖質檢中心副主任 谷秀志
做綠色、科技、健康的產品，對建筑材料、部品要求創新，但對于大型集團的供應鏈采購來講，模式與要求相對固化，所以需要不斷推進與引入新模式。希望能夠有一個好的評估平臺，保證一些新產業、新技術、新材料能夠得到便捷應用。另外對于資源支持來講，研發必須關注三點：一是客戶的敏感度和實際體驗度，二是成本可控，三是需要滿足公司自身基因、自身特色。
——遠洋建筑設計院北京總部設備總監、WELL研究中心主任 盛志宇
“三恒”科技系統現在被開發商越來越多的采用，并且有很多做“三恒”的開發商，專門成立了服務團隊和綠建公司來做這件事。“三恒”是一個發展方向，希望開發商能夠建立一個綠色選擇的機制，這個機制首先是研發部門如何把意見快速、高效地轉達給公司的高層來做決策，招投標體系怎么面對新部品、新技術、新材料來落地招投標工作，這對開發商來講是一個挑戰。
——北京千盛綠色建筑科技有限公司董事長 胡樾
近年來，太陽能行業不少企業積極參加房企集采招標，由于房企前期對太陽能光熱產品認知不多，加上太陽能與建筑一體化存在著“三分產品，七分安裝”的問題，不少地產商在在戰略集采時僅僅關注價格或者光熱產品集熱器，而不是從系統角度來做判斷分析。地產采購部門針對太陽能應該有自己的采購標準，而不是供應商提供的產品參數。
人們對美好生活需求的標志之一是對房子品質要求越來越高，這也是對供應鏈上游的要求越來越高。作為供應鏈企業，我們需要不斷創新來適應未來市場需求，包括產品創新，工法創新，提高效率，加強功能性，同時根據發展方向創新集成體系。比如針對裝配式建筑發展趨勢，北新建材研發了內裝材料，確保在現場不用刷涂料、刷油膩、刷膩子，避免污染的產生。
——北新建材整合營銷部總經理、應用技術研究院院長 董占波
我主要從全裝修領域談一下采購部門對設計、產品更迭有何影響。對于甲方的采購部門來說，我們希望不管是設計部門，還是設計單位的乙方，都能夠進行最大程度的交流溝通，不管是對新產品的認知度，還是對競爭同行新產品、新作品的研究，還是在客戶的人文關懷和客戶回訪上，都能夠密切結合。只有這樣才能推動企業內部設計更好的落地，保證所開發的產品能夠適應市場，并且將其總結成標準化產品，更快地推廣。
——深圳市大森設計有限公司北京分公司總經理 劉瓊
我們公司在雄安參與了市民服務中心前期的設計和施工，在采購的前置化方面有一些體會和心得。比如CIM城市規劃建設管理平臺，從綠色設計到綠色施工到綠色運維，全程的數字化基本實現；下一個目標是盡量實現無紙化，向電子報建、電子交付的目標努力；項目采用UIT聯合基金合伙人這一創新模式；施工圖采購前置化，在招標之前完成，雖然有一定風險，但在這個項目上也順利實施了。
——雄安達實智慧科技有限公司技術專家 李進保
房地產開發與運營的供應鏈體系的建立，一方面，開發企業要找到專業且性價比高的服務企業，優中選優；另一方面，服務企業要創新研發出更優秀的、更能適應行業市場需求的產品與服務，爭取在招采環節脫穎而出。其中關鍵是上下游企業的有效連接和高效率協作，作為較早介入項目的設計顧問公司，服務內容和模式要覆蓋項目開發的全壽命周期，兼顧產品的創新研發與市場需求。
——際高建業有限公司副總經理 王春凱
我主要談一下綠色建筑評價，中國建科院在推進各地區綠色建筑評價管理工作進程中，也在促進發展各地綠色建筑評價標識管理工作，建立完善綠色建筑市場機制，推進綠色建筑第三方評價工作，提高綠色建筑評價標識工作效能，推動綠色建筑的規模化發展。
——中國建筑科學研究院有限公司建材所工程師 梁瑞華
