作為國家能效標準制定成員單位之一，日利達業已進入第14個發展年，從最初的一個十幾人的小作坊發展成了現在太陽能熱利用產業高能效領域的領軍企業。這次論壇的承辦是日利達由企業品牌向行業品牌轉折的決心成功落地為實際行動。這不得不提起在眾多企業對撲朔迷離的未來太陽能熱水器市場感到迷茫時，日利達在遵義高調召開的經銷商年會。
2010年，由于受后金融危機的影響以及連續兩年家電下鄉對農村消費市場過度透支的影響，整個行業遭遇了前所未有的倒春寒，各個企業從公司產品層面、組織架構層面、營銷體系層面、行業層面等等都面臨著太多的轉折。但從另一種角度來講，這種不良的態勢對整個行業的發展而言卻是極為有利的，很多企業的領導架構、營銷方針、產品都跟隨行業或國家產業結構的改變有了重大的調整。
審時度勢，日利達人在遵義會議上發表了氣勢磅礴的“遵義宣言”，并確定了企業未來發展的六大轉折目標。日利達董事長王惠余在會上說，“轉折成功就會實現企業的升級，品牌的升級，不可置疑，在這期間必有重重險阻，但只要殺出重重包圍，就會有適宜企業生存的一條路。”
之前，日利達曾屢次在行業會議上呼吁整個熱利用產業應當停止價格戰等浮夸式的做法，進行戰略轉型，將主要精力回歸產品及產業發展本身，在提升品牌集中度的前提下，使產業發展更加規范化、規模化、品牌化；呼吁整個行業關注市場動態變化特點及發展趨勢，關注產業健康、可持續發展。不可否認，只有在整個行業良性運轉的前提下，才會給企業提供更大的平臺，才會更有利于企業的健康發展。這次光熱論壇承辦權的取得更加表明了日利達人想的不單單是自己的熱水系統，而是整個產業的健康發展，也表明了日利達以整個行業健康發展為己任的大企業作風。
這次承辦第五屆中國新能源國際高峰論壇光熱論壇，日利達意圖利用這個機會，整合行業內外主要領軍企業以及各方面專家，分析產業發展最新形勢，這也是遵義會議后日利達打響的品牌轉折第一槍，實現了2011年的第一大轉折。相信日利達必將以此次論壇為契機，高開高走，在2011年匯聚所有力量，調動所有資源，成功實現由企業品牌向行業品牌的轉型。
