據黃湘君介紹，截止到6月底，布魯克林太陽能外貿出口已突破8000萬。在布魯克林的銷售業績中，外貿一直占據著主體的位置。目前，歐洲市場是布魯克林太陽能的重點市場，除歐洲市場外，布魯克林依然有出色的表現，例如，布魯克林太陽能在澳大利亞的市場份額已過50%，美國市場也開始成為布魯克林太陽能的市場重點。黃湘君樂觀預測，布魯克林太陽能下半年的出口成績單將依然靚麗。
據悉，布魯克林太陽能以外貿帶動內貿，在內貿上也取得了不錯的成績。黃湘君對艾肯家電網筆者表示，當時進軍國內市場，源于降低當年金融危機可能帶來的影響。事實上，布魯克林在金融危機中實現了平穩過渡，不僅外貿銷售穩定，國內市場的開拓也進展順利。布魯克林人秉承“辦法總比困難多”的思考維度，通過產品賣點包裝、高質低價和深耕區域市場，國內市場銷售一路放量。
在工程方面，黃湘君以“有所為，有所不為”的淡定，主攻政府機關、企事業單位等的工程項目，但對于小區太陽能配套工程，則是有選擇的去做。黃湘君坦言，小區太陽能配套工程回款時間相對較長，加之毛利小，并不是布魯克林太陽能的主攻方向。
黃湘君表示，在這些年的營銷實踐中，太陽能價格朝截然不同的兩個方向發展，即一個方向向低價位、低質量方向發展，另一個方向向高價格、高質量方向發展。在這種發展趨勢下，布魯克林太陽能主動調整價格策略，在生產高品質產品的同時，采用中低價位進行市場開拓。布魯克林太陽能充分認識到，在目前國內農村市場，老百姓能接受的價位還是相對較低的普及型價格，這種價位的產品才是農村太陽能市場的主流，而只有被老百姓普遍接受的太陽能產品，才會有充分的市場空間。布魯克林以國際標準布局國內市場，“高質低價”策略可謂駕輕就熟。
黃湘君還表示，市場競爭歸根結底是人才的競爭，人才才是決定企業長期發展的最關鍵因素。布魯克林太陽能始終關注人才效應，在內部培養人才的同時，先后在同行業的知名企業中引進了數十名營銷和技術專業人才，這些人才目前已經成為布魯克林發展的骨干力量。完善的團隊組織，整合的團隊力量，成為布魯克林太陽能迅猛發展的根基。
最后，黃湘君還向艾肯家電網透露，和廣東工業大學合作研發的太陽能空調將于2012年投產。
