2010年的賀歲片《三槍拍案》在舉國上下的關(guān)注中，順利殺青。影片成本低廉，但仍以4億票房完美收官。看過影片的人都知道，這部電影是畫面一般，情節(jié)也簡單，但為什么它仍然大賣？仍然如此叫座呢？
一般我們看來應該是由于人們對于搞笑語言和演員表現(xiàn)的期盼，而環(huán)特太陽能董事長蔣鐘偉卻給出了另外的一種說法，或者說另一個角度的解讀。
他說，“影片承載的是導演的意志，是與觀眾交流的平臺。如果把這部影片看成是企業(yè)的一項產(chǎn)品，那么它的暢銷應該歸為三點：1洞悉市場，看清國內(nèi)市場古裝通俗喜劇的貧乏；2、相互借勢，演員和導演分享各自的影迷群體；3責任為重，通過影片引發(fā)大眾對當下各種輿論報道的深層思考，給予精神享受。這和做企業(yè)實際差不多，有異曲同工之處”。
他的一番“怪”論，不由的使我們也重新審視環(huán)特。這個雖然年輕，但其自主品牌的國際化效果卻足以令人刮目的企業(yè)。
環(huán)特成立于2003年，發(fā)展至今僅有8個年頭，但其產(chǎn)品已出口到全球58個國家和地區(qū)，并在17個國家和地區(qū)建立了自己的分公司。出口額在行業(yè)內(nèi)位居前三甲，即便在2009年金融危機肆虐的時候，環(huán)特獨樹一幟，出口額仍然增長40%，其國際化的效果顯而易見，與“四億票房”一樣，令人艷羨；其暢銷世界的原因也同樣令人“拍案驚奇”?！ ?/p>
一驚：站在衛(wèi)星上看世界
迅速崛起的中國新領(lǐng)軍者企業(yè)，在國際化進程中，大都還顯得稚嫩，步履蹣跚。這其中既有新領(lǐng)軍者企業(yè)自身實力不夠強大的因素，也有對國際規(guī)則知曉不夠，更有缺少國際視野和長遠戰(zhàn)略思維支撐的原因。作為中國太陽能企業(yè)家，國際化需要跳出傳統(tǒng)思維定式。作為追趕者要想超越世界５００強，必須要付出更多的努力，必須更清醒地認識到：在一個不同文化、語言和價值觀共存的世界中發(fā)展企業(yè)，比以前任何時候更需要長遠的戰(zhàn)略眼光。
環(huán)特作為如此年輕的企業(yè)，在出口方面就取得了這樣的成績，自然和蔣鐘偉的戰(zhàn)略眼光分不開。他說“我有一個想法，我們的企業(yè)應該像一個衛(wèi)星，站在地球的高度，去看中國、看美國、看德國、看意大利、看非洲……站在衛(wèi)星上看世界，哪些地方適合企業(yè)發(fā)展，哪些地方可以發(fā)展，哪些地方不適合發(fā)展，一覽無余。有了清晰的定位和認識，企業(yè)的發(fā)展便有機可循、有了方向，而不是像沒頭的蒼蠅，到處亂撞”。
二驚：分享，跳出‘囚徒困境’
經(jīng)濟學中有個經(jīng)典案例，叫做“囚徒困境”，講的是兩個被捕的囚徒之間的一種特殊博弈。當雙方選擇合作堅實合作時，對于雙方都有利，團隊利益最大；但只要一方為了一己私利而選擇自己利益最大化，那么此時團隊利益卻不是最大的。作為企業(yè)，尤其是太陽能生產(chǎn)企業(yè)，與分銷商之間也存在這種關(guān)系。企業(yè)（供應商）總是希望分銷商能夠出價高一些，而分銷商總想把價錢出的盡量低一些，二者在價格上形成了這種博弈關(guān)系，處理不好，很容易使雙方陷入“囚徒困境”，使得各自利益受損。
蔣鐘偉深諳其理。這個案例的癥結(jié)在于雙方對于個人利益的追求，在于短時期的合作。而只要把雙方的利益捆綁起來，長期的合作下去，那么結(jié)果皆大歡喜。關(guān)鍵是怎么捆綁？商人都是逐利而行，因此一方必須得先做出讓步，蔣鐘偉就做出了這樣的選擇。
“我們是在每一個地區(qū)，每一個國家尋找的是合作伙伴。我們是互為一體的，我們是一個整體。比如說我在德國Munich，這個公司原來是他是我們的客戶，我們把它融入到環(huán)特，把它變成了環(huán)特的股東，成為環(huán)特的一分子。我們把客戶變成了拍檔、變成朋友，變成合作伙伴，變成兄弟。我有一句話就是：用我的資源，分享我的資源，去掙你的錢，順便分一點給我”，他說。或許正是這種分享促成的堅實合作，使得環(huán)特在2009年的金融危機中化‘危’為‘機’，出口額仍然增長40%。
三驚：責任的全新解讀
天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。企業(yè)家冒著巨大的風險投資并且辛苦經(jīng)營絕不是為了爭做現(xiàn)代社會的活雷鋒，他們的最終目的是為了盈利。早在上個世紀50―60年代，諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者米爾頓·弗里德曼就對企業(yè)責任進行了頗具代表性的描述：企業(yè)的責任就是使利潤最大化。
或許理論者和實踐者之間的差距，蔣鐘偉卻給出了另外的解釋。他認為：作為中國的企業(yè)家，首先是對自己產(chǎn)品的質(zhì)量的負責，其次是對社會負責，最后走出國門就必須對國家負責。
環(huán)特自成立以來，一直把確保產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重。為此，還曾引進德國標準，規(guī)定公司的產(chǎn)品必須精益求精，把誤差控制在十萬分之一內(nèi)。并積極參與各項公益活動，從資助貧困大學生，到抗震救災捐贈，再到“三孤”慈善晚宴，一路走來，一路贊歌。作為自主品牌國際化先鋒，環(huán)特一直致力于把中國的優(yōu)質(zhì)太陽能輸送到世界各個角落。至今其產(chǎn)品已遍及五大洲，并且其網(wǎng)絡布局仍在增長。“我一直都在做品牌的事，就是響應國家號召，力爭把環(huán)特打造成世界級的中國名牌。”
“三槍拍案”讓人驚的是背后的情節(jié)的撲朔迷離，環(huán)特國際化軌跡讓人驚的是背后發(fā)展的酣暢淋漓。目光高遠、勇于創(chuàng)新、敢于負責，我們或許需要更多這樣先鋒企業(yè)。
