2013年，對金亨（BTE）新能源來說，是大發(fā)展大跨越的一年。金亨（BTE）新能源在太陽能行業(yè)內(nèi)率先提出了“定制化”概念，開啟了平板集熱器可“定制化”的新時代。根據(jù)獨自研發(fā)的核心技術(shù)，金亨（BTE）開發(fā)出了適用于不同工作溫度、不同工作環(huán)境的太陽能集熱器，針對高層、多層建筑、別墅等諸多建筑形式和對熱水需求的不同特點提供了多種解決方案。
2014年,金亨(BTE)將緊緊圍繞平板太陽能行業(yè)做大做強(qiáng)，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司制定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為此金亨（BTE）制定以下發(fā)展策略：
健全和完善生產(chǎn)經(jīng)營體系。金亨（BTE）引進(jìn)國內(nèi)首家日產(chǎn)1000臺集熱器的全自動生產(chǎn)線，實現(xiàn)“今天下訂單，明天就交貨”的快速供貨效果，提高產(chǎn)能，創(chuàng)造高效益；實現(xiàn)年生產(chǎn)平板型太陽能集熱器30萬臺；建立健全體系建設(shè)；落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作，簽訂率達(dá)到100%，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。
市場拓展逐級推進(jìn)。在與現(xiàn)有公司合作的基礎(chǔ)上，金亨（BTE）繼續(xù)引進(jìn)10家行業(yè)知名品牌，進(jìn)行更深度的戰(zhàn)略合作；成立專門的大客戶部，負(fù)責(zé)國內(nèi)高校、軍區(qū)、大型房地產(chǎn)商的溝通合作，拓展公司業(yè)務(wù)；加強(qiáng)銷售團(tuán)隊建設(shè)，分解銷售目標(biāo)，實行銷售目標(biāo)責(zé)任到人、區(qū)域；對業(yè)務(wù)員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，著力打造技術(shù)、銷售綜合型人才；綜合利用奧信集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及金亨獨特優(yōu)勢，形成強(qiáng)大的營銷合力。
關(guān)注潛力市場“覓新機(jī)”。太陽能熱利用行業(yè)正處于成長階段，市場競爭格局并未形成，中小太陽能熱利用企業(yè)應(yīng)采用多元化措施轉(zhuǎn)型發(fā)展，以提高抗風(fēng)險能力。金亨(BTE)率先提出平板太陽能定制化，同時涉足新領(lǐng)域：與北京清華陽光有限公司技術(shù)團(tuán)隊長期合作并建立專門平板實驗室；積極開發(fā)平板型太陽能中高溫市場；推進(jìn)平板太陽能技術(shù)與地源熱泵、空氣源熱泵緊密結(jié)合，實現(xiàn)大規(guī)模運(yùn)營；成立工程技術(shù)部，結(jié)合業(yè)務(wù)開拓情況完善工程技術(shù)部建設(shè)。
聚焦區(qū)域市場“縱橫整合”。主要在區(qū)域內(nèi)加強(qiáng)行業(yè)及大眾市場宣傳，塑造并提升品牌形象，建立完善的渠道和服務(wù)體系。爭取在本區(qū)域內(nèi)中標(biāo)，通過中標(biāo)大大提升品牌形象。通過區(qū)域市場的成功向周邊及全國擴(kuò)張。橫向整合同類企業(yè)，可以實現(xiàn)資源的共享的優(yōu)勢互補(bǔ)，如技術(shù)、設(shè)備、渠道、管理等；同時短期內(nèi)增加規(guī)模，降低成本，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。同時加強(qiáng)新廠區(qū)建設(shè)，順利投產(chǎn)湖北多陽子公司。
人才結(jié)合“精細(xì)化管理”。建立并實施人才戰(zhàn)略，是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。尤其要注重人才的內(nèi)部培養(yǎng)，通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
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