那么對于中標的20家太陽能企業來講，要在不足一年的時間內完成國家規定的五萬臺銷量，對于一些企業來講卻是不容易的一件事情。除了大家所認為的皇明、太陽雨、桑樂等幾家公認的年銷售額過百萬企業，一些企業的銷量大家還是心存疑慮的。尤其是在今年各個行業市場普遍低迷的情況下，能在短時間內打個漂亮仗，這也是一些企業關心的重要問題。所以，對于中標企業來講，節能惠民工程無疑是一場量的賽跑，看誰能在規定的時間內成功達到五萬臺，甚至遠遠超過五萬臺？這就要看企業的營銷戰略思維與方法了？
所以，此時企業要放下任何一些困惑與疑慮，積極想辦法，開經銷商會議、培訓、訂貨以及做促銷活動。或者巧借外力資源，力求達到四兩拔千金的效果，當然這對于企業來講是最好不過了。
此次節能惠民工程又不同以往的家電下鄉，單就企業提前墊付以及銷量達標，這兩大硬件便足成為考驗企業的重要手段。此時，
但是，節能產品惠民工程不比前幾年的家電下鄉，前提是必須是企業墊付，而且必須達到年銷量五萬臺惠民產品。因為節能產品惠民工程對于太陽能企業尚屬首次，許多操作流程、規范都不是特別清楚，而且時間緊、任務重，要在不足一年的時間內完成這么大的銷量確實需要一定的功力尚可。
作者:李新菊
