古往今來，無論是日心說，還是太陽神說等等，我們都可以從中看出太陽在世人心中的神圣地位。而據專家預測，石油可以再用大約50年，天然氣可用75年，煤炭可用200至300年。唯有太陽能是取之不盡用之不竭的能源。太陽能是一個生機勃發的行業，我們毋庸置疑它的美好前景。
回顧剛剛過去的一周，各個大佬一擲千金的2013年央視黃金資源廣告招標像往年一樣——作為“中國經濟的晴雨表”及“中國市場的風向”備受各界關注。而由畢福劍主持的《星光大道》獨家冠名一上來就以3.3999億成交，秒殺了此前《中國好聲音》兩億的冠名費，更讓畢姥爺樂的大跳“江南style”。
值得一提的是，以往央視招標現場的焦點無非是酒業、快消這些傳統行業，而此次太陽能光熱企業表現搶眼。早在10月份的央視招標說明會上，笑稱自己“身價3.9個億”的老畢與太陽能光熱第一股——日出東方旗下品牌太陽雨執行總裁陳榮華談笑風生、幽默調侃，向現場一線品牌機構與傳媒機構傳遞了中國太陽能行業對未來的樂觀與期望。日出東方，這個一直默默耕耘的太陽能光熱企業，走到了聚光燈下。
太陽初升，噴薄而出
1994年，已過而立之年的徐新建揣著夢想，主動扔掉了手里的“鐵飯碗”，離開國企單位“東辛農場”，下海經商，開始是做機電設備的安裝，同時尋找心中的理想事業。直到有一天，他去朋友家里玩，朋友說：“我家裝了一臺好東西，就算在陰天，水也很熱。”徐新建聽完后很納悶，就跑去看個究竟，結果被熱水給燙了一下。這一燙，卻為他未來數十年為之奮斗的事業帶來第一絲靈感。
“單純依靠太陽光也能讓水溫升高，利于人們生活，”徐新建意識到這是一個好產品，“有陽光就有熱水，不破壞自然。”就這樣徐新建揣著20萬貸款，踏入到太陽能熱水器行業。就在1999年，徐新建創立了連云港市太陽雨熱水器制造有限公司，2000年四季沐歌成立，攜兩大品牌，日出東方正式邁開征程。
2000年，整個太陽能熱水器行業正步入快速發展階段，但同時也存在假冒偽劣、低質低價等現象，面對混亂而激烈的行業競爭，日出東方選擇與北京大學進行技術合作，采用北京大學新能源中心先進技術，自主研制開發的中高溫集熱管填補了國內空白，同時也實現了趕超與飛越。
走進2003年，太陽能熱水器在中國市場尚未形成普及之勢。習慣了電力帶來的便捷性，以及嚴重匱乏滯后的環保意識，讓國人似乎對“靠天洗澡”缺乏信心和勇氣。一方面，國內需求一時半會兒打不開，仍需時間來培育市場；另一方面，擁有成熟市場體系和技術標準的國際市場在招手示好，這無疑是最好的“深造”時機。默默耕耘的日出東方終于迎來第一次突圍，轉戰國際市場。這一“走出去”，不但找到了市場，更重要的是，讓日出東方全面接觸到國際化的太陽能熱利用技術、標準以及管理運營理念。
2003年因此成為太陽能熱利用行業發展史上一個關鍵的節點。國內，太陽能熱水器普及進程加速。而在國際方面，以日出東方為代表，開辟市場學技術做管理，苦練內功。在國內國際兩條線上，中國太陽能熱水器發展潛能，如同初升的太陽，噴薄而出，這也為后來太陽能熱利用行業沸沸揚揚的2012年埋下伏筆。
太陽普照，風雨兼程
從2003年開始的5年間，是太陽能熱利用行業穩健發展的5年，全國太陽能熱水器的產量以每年30%的速度增長，行業內品牌群雄并起，從皇明、太陽雨到力諾瑞特、四季沐歌、桑樂等等，有老字號也不乏新起之秀，市場全面普及，規模壯大，格局初現。而2008年再次成為行業的轉折點。
2008年，全球性的金融危機爆發。太陽能行業卻呈現光伏光熱兩重天的境況：油價狂瀉似乎要“逼空”太陽能光伏行業，中國光伏領軍企業無錫尚德宣布公司第四季度的毛利率為零，國內外許多項目被延遲，一半的中小企業面臨停產。反觀光熱行業，產能和銷量急劇放大。雖有人民幣升值、原材料漲價、人力成本增加、通貨膨脹等不利因素，但國家“節能減排”政策進一步落實、各地紛紛出臺支持政策等有利因素。而這其中，不得不提的兩大利好，一是國際上金融危機對天然氣的打擊使得“太陽能”呼之欲出，另一個便是國內“家電下鄉”重大舉措在2008年開始由試點正式轉向推廣。
2008年，在國際市場走出去、開創局面后，日出東方提出了“渠道走下去”戰略，正好順應了國家“家電下鄉”的政策指向，在三、四級市場迅速樹立了自己的渠道及服務優勢。從2009年2月起，家電下鄉政策從12個省(區、市)推廣到全國。同時，太陽能熱水器也和空調、電腦等產品一起被列入家電下鄉政策補貼范圍，享受銷售價格13%的政府直接補貼。當年，日出東方在31個省份申報產品，并全部中標，這也使其年銷售量在行業中率先突破100萬臺。到2010年時，日出東方累計中標產品達80款。
家電下鄉政策實施后，較為完善的渠道體系又一次成為日出東方的關鍵能力。以北京的太陽能下鄉招標為例，其要求投標人須具有完善的售后服務體系，維修服務能力須覆蓋項目實施的十三個區、縣。而為了解決下鄉銷售渠道、物流、服務的問題，日出東方2009年的一大營銷舉措是啟動“10000輛服務車”工程，將服務車開進大量村級網點。
同樣，乘“家電下鄉”的東風，力諾瑞特、桑樂、桑普、清華陽光、天普等都有顯著增長，太陽能光熱行業呈現出百花齊放的局面。據統計數據顯示，在2008年金融危機的形勢下，國內光熱太陽能產量達到2800萬平方米，不降反增，比2007年增長20％以上。
也就在這一年，日出東方脫穎而出，成為國內太陽能熱水器市場中占有率第一企業，并一直保持至今。
太陽王國，鳳凰涅槃
時間的年輪走進2012，太陽能熱利用行業再次面臨涅槃。這一年，由于世界經濟形勢持續下調，原材料成本上漲，產能過剩，需求萎縮等困擾著整個行業，行業進入洗牌元年，產業轉型升級箭在弦上，太陽王國經歷鳳凰涅槃。
轉型升級的第一要義，是行業從粗獷式增長向注重效率與品質轉變，市場競爭由同質化向專業細分轉變，對此，主流廠商紛紛推出了創新產品與戰略，如清華陽光的“無水管”產品，日出東方的微能技術戰略升級，力諾瑞特的從低溫應用朝中高溫應用升級等。
行業人士指出，幾大課題將影響太陽能熱利用行業走向，
第一，大的政策導向及世界環境對新能源的需求。國家“十二五”規劃中明確表示，到2015年預計集熱器使用面積要達到1億平方米，較之現在要翻近一倍。并且還有百城太陽能計劃，以及建設200個綠色能源先進區，1000個太陽能示范區(主要是在中小城市中進行)和一萬個示范鄉鎮。從大范圍講，哥本哈根氣候大會、日本核電站泄露事件等急切呼喚著新能源救世。
第二，關注市政工程項目。國家制定的未來5年3600萬套保障安居工程明確表示要求安裝太陽能熱水系統，這是個利好。但這過程中，將考量企業自身的產品、技術、墊資能力是否能達到相應的要求，同時需要避免低價競爭、薄利或虧本經營的出現。
第三，太陽能進城問題。三、四級零售市場趨于平穩發展，城市市場將迎來爆發式增長，這是一個不爭的趨勢，太陽能光熱企業，如何進軍城市將是今年的一個重頭戲。而好果子也難吃，對企業而言，產品線、資金實力、施工團隊、售后服務能否跟得上？
另外，產業升級、企業轉型謀求新發展問題、經銷商的轉型升級以及存活問題、核心市場轉移的問題等都成為從行業到品牌發展的核心課題。
除了行業的轉型升級，上市成為2012年太陽能光熱行業的關鍵詞，2012年，日出東方成功上市，成為太陽能光熱行業第一股。
無需諱言，太陽能行業是一項需要百年經營的事業，唯有抓住機遇、精耕細作才是企業立足之本。未來的太陽能光熱行業，正如今天站在央視招標舞臺上的日出東方一樣，可以站上去彰顯民族產業的價值，也可以站在幕后默默耕耘。這也是經歷“國際市場走出去”、“渠道走下去”之后日出東方倡導的“品牌走上去”戰略。
數據顯示，作為由中國人自主創新建立起的新興產業，截止到2011年,太陽能熱利用產業生產太陽能集熱器5760萬平方米,同比增長17.6%，中國成為世界上最大太陽能熱水器生產和消費國，實現了保有量從十年前不到5000萬平米發展到今天的2億多平米。每平方米太陽能節熱器能減排二氧化碳330公斤，相當于省電400—500度，省煤175公斤，粉塵3.06公斤。太陽能熱利用產業累計替代常規能源達2億噸標準煤，碳減排能力達2億噸。一個新能源的太陽王國，正在東方冉冉升起。
