二次分類也在進行中，比如皇明專做高端市場，力諾瑞特主攻工程市場，桑樂要做農村大王，五星專做平板太陽能。在這一個戰略定位下，他們隨著在某一領域市場的成熟和做大做強，整個企業實力也在不斷提升，最后都成為了行業領軍企業。還有一些在國內市場不多見，消費者印象不深的諸如神太、貝德萊特太陽能等他們專注于做國際市場，銷售業績都相當不錯。
隨著社會化分工越來越細，太陽能熱利用行業也同步進行著進一步的細分，面臨第三次，四次，甚至五次的細分，分的越細，意味著行業發展程度越高。
我們可以預見，未來的太陽能市場將會從現在簡單的農村、工程、城市、國外市場的分類，可以細分為部隊、學校、醫院、體育、賓館、養殖等成千上萬個專業化市場。也就意味著將有成千上萬個“第一”誕生。所以隨著市場的不斷細分，每個企業都可以成為專業化的第一品牌。
因此，太陽界智庫預測，今后太陽能熱利用行業將在“裂變”和“聚變”中變換格局：“裂”是指市場的、行業的進一步細分；“聚”是指資本、資源向優勢企業的進一步聚集。
大企業化提高了產業集中度，提升了核心競爭力，促進了產業升級。但大企業，特別是資本托起的大企業數量的增加，吸附了大量的行業資源，改變了游戲規則。這給中小型企業造成了巨大的生存壓力。都說終端為王，大企業在資本的助推下不顧成本地占領終端市場高地；都說人才決定未來，大企業可以借助資本的優勢，通過向員工發行福利股票、采用股票期權等激勵手段，大肆網羅高端人才。面對大企業摧枯拉朽般的市場攻勢，小企業小品牌看似難有良策應對。
其實在行業“聚變”的過程中，也在發生著“裂變”，也就是市場越分越細，這就為“偏科”的中小企業提供了更廣闊的發展空間。求強不求大，求專不求全，特色化，應該是未來很多企業的出路。
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