從JamesWatt到太陽能源
公元一千七百七十六年的英倫，JamesWatt制造出了人類第一臺有實用價值的蒸汽機，開辟了人類利用能源的新時代，開始了工業革命。而此時的東方古國，平定四川叛亂的大清還沉浸于乾隆皇帝的十全武功之中。上世紀以來，工業發展大量消耗了化石能源，在各個大國之間引發了一些與石油有關的戰爭。為了爭奪對世界資源與能源的控制權，導致了兩場世界大戰的爆發，包括近年的美國伊拉克戰爭，對石油的垂涎也應是戰爭的真正背后推手。慢慢地人類看到，非再生礦物能源資源枯竭將給自身帶來危機，必須盡早探索、研究開發利用新能源資源。斯時，取之不盡且沒有污染的太陽能源引起了普遍關注。可見，JamesWatt先生不僅推動了人類文明的進步，也不得不使人類早一日關注到了普照大地的陽光。
人類長久生存的自我救瀆
用清潔可再生的太陽能全面取代生化資源，進行一場新的工業革命，不僅是出于生存的原因，與之相連的是世界經濟可獲得持續的發展，高科技術和生態可以承載的區域性經濟形式將得以前行。二十世紀五十年代中葉能源危機出現，西方國家通過政策補貼推動了太陽能應用開發，而能源寬松一下政策則松動一下，到是地球另一端作為發展中國家的中國，企業組織依靠自生和市場的力量，使太陽能光熱得到了大規模應用，集熱器技術達到了國際領先水平。《世界風能與太陽能》雜志曾報道，中國太陽能光熱產品保有量達到了世界的80%以上。據科學表明太陽系還能存在45億年，每年太陽提供的能量是世界人口商品消費量的1.5萬倍。太陽能熱水、熱能，光伏和太陽能建筑的應用，足以完成人類長久生存的自我救瀆。
體系使“微能”成為可能
聽聞了許多關于新能源戰略計劃的壯語，在二十一世紀的頭一十個年代里這似乎是一個時髦。2011年年尾見諸報端的又一個“微能戰略”出現了，這是一個叫做四季沐歌的企業組織提出的。到是這一次我感覺“微能戰略”有可能成為可能。個人所理解的“微能”大致就是用太陽能等可再生能源代替大規模的化石能源，從而只用微少的常規能源來維持社會生存與發展。對這次“微能戰略”的認同，是因為我看到了埋伏在“微能戰略”前后的體系。從“民用到工用，從低溫中溫到高溫，從太陽能源到多能綜合應用”的科研規劃，從“國內到國外，從光熱到光伏，從產品到太陽能建筑結合”的前沿研發團隊，這種前端性科研規劃與科研隊伍，保障了技術的持續；這家企業現在擁有了行業很大的市場占有量（這其中包括其品牌未來影響力），擁有了行業最大的營銷團隊和渠道，這種后端上的市場優勢保障了“微能成果”的變現。口號是靠體系保障出來的，是故我感覺這次“微能”是個成熟而有底氣的聲音。
當“微能戰略”成為陽光符號
“微能戰略”是一種精神，是一種執著追求不間歇的追求行為，是一種對人類自身和自然的關愛與敬畏。對于行業，是一種集體使命的擔當和發展綱領。對于社會，又是一種更為宏觀的能源替代科普理念。我認為，微能戰略不僅僅是與四季沐歌這樣一個品牌相聯系，而更應成為太陽能行業甚或世界能源行業的共同精神。我們知道，蘋果或JOBS是美國創新精神的代表，在這里，我更希望的是“微能戰略”能夠成為中國太陽能行業集體愿景和科學理念的符號。陽光產業以微能戰略的名義，必將成為社會資源的洼地，無論是理念創始者四季沐歌還是中國太陽能行業，都將得以高速持續前行。我們也有理由相信，這樣一種戰略在中國之提出，在JamesWatt制造出人類第一臺有實用價值的蒸汽機開始工業革命的二百三十五年之后的中國提出，也是這個劃時代的太陽能源革命到來之際，上帝之對世界東方的青睞。或許，二十一世紀就是太陽能的世紀，就是中國經濟立于世界之林的世紀。愿自“微能戰略”始。
