CPI走高中小企業陷入困境
與CPI漲幅走高形成鮮明對比的是存款準備金率的提升。6月14日，央行宣布自6月20日起，上調存款類金融機構人民幣存款準備金率0.5個百分點。第六次上調之后的大中型金融機構存款準備金率達到21.5%的高位。一系列加息、上調存款準備金率的調控措施在穩定物價的同時，很大程度上傷害到實體經濟，致使融資基礎薄弱的中小企業陷入垮塌困境。
三輪太陽能下鄉后的洗牌競爭后，太陽能企業從6000個銳減至4000個，趨于成熟的產業雖然走向正軌，但有資金實力的大企業依然不多，除了力諾瑞特、皇明、四季沐歌等數十個發展時期長、品牌聲譽高的大企業外，中小企業的量在90%以上。銀行調控政策的加大無疑給太陽能產業帶來嚴重壓力。“雖然太陽能中小企業總量對產業發展貢獻率不足50%，甚至更低，但這批企業的存在加大了產業活躍度，為太陽能行業發展起到不可磨滅的刺激、萌生與推進作用。”有關業內專家說。來自非官方的數據表明，目前全國中小企業約有980萬戶，個體工商戶約2900萬戶，這個數據每年還在保持10%—12%的增幅。面對持續走高的CPI和銀行調控的加大，下一步如何拯救競爭劣勢中的中小企業是至關重要的問題。
中小企業應走品牌運營路線
國家工信部數據顯示，今年前兩個月，15.8%的規模以上中小企業虧損，同比增長0.3%，虧損額度增長率高達22.3%，多數企業因為貸款難造成虧損。貸款難已開始影響到很多中小企業的正常運營，工信部中小企業司也在關注這些信貸問題。工商聯4月份對浙江中小企業做的調查，企業表示現在比金融危機的2008年還要難。
不過值得慶幸的是，國家在貸款方面對戰略性新興產業有所增加。然而，貸款終究是被動措施，專家建議，對于想長遠發展的中小企業必須走品牌運營之路。
太陽能不必“恐高”洗牌加速產業成熟
“太陽能無需‘恐高’，洗牌加速產業成熟，有實力的中小企業選擇走踏實穩定的品牌發展路徑依然可以走出困境。”力諾瑞特總經理申文明說，“每一個從小到大的企業都必然經歷資金困難的時期，關鍵看如何對待。挺過去是福，靠營銷走捷徑是禍。”
申文明的話隱含了背后數年的艱辛奮斗。2011年，是力諾瑞特走過的第十個年頭，這一年企業收獲頗豐：太陽能中高溫技術走向成熟，并開始應用至太陽能鍋爐市場，建筑一體化不斷高攀，逐步融入陽光保障房計劃，另有熱水器營銷的大獲全勝。2001年至2005年的企業第一個五年，行業第一個中德企業力諾瑞特經歷艱辛開端，中德文化思維的磨合、企業管理戰略、機構調整方向等都是難題。不過堅持穩扎穩打的力諾瑞特還是走出發展困境，在大力推進管理模式改革、明確企業定位和品牌戰略后，2005年底，實現高出行業市場25%的年度增長率。
2005年-2010年，力諾瑞特更是占領太陽能熱利用技術、建筑一體化制高點，先后研制出集熱溫度達150攝氏度的真空集熱管和CPC集成熱力系統，使太陽能成功走向工業熱利用領域，用太陽能鍋爐項目為整個行業撬動13200億市場容量。公司“一五計劃”期間，力諾瑞特銷售額年均增長67%。
CPI的“通脹之手”不僅挫敗了大眾消費力，也給中小企業帶來諸多困惑，尤其是門檻較低、耐力較差的太陽能新興產業。然而，對于尚存4000家企業的太陽能行業，洗牌卻能降低競爭與低端、劣質經營的亂象。“過濾病毒，才可以更加健康成長，我們期待一個更加成熟的太陽能產業。”
