揚州日利達有限公司營銷總經理李振剛發言
以下觀點僅僅代表我個人。
2011年，把2010年的相對低迷，又向前推進了一步。這個行業依然是“群雄”加“群熊”混戰。
本來，太陽能熱水器行業的品牌集中在兩三年前就應該開始了，是連續幾年的家電下鄉政策又激活了。
家電下鄉政策，自然了需求，也透支了部分未來。結果是，太陽能社本來還是一片“藍海”，提前研究了“紅海”。那些相對成功的企業，是在這一片紅海中挖掘到了一小片藍海，憑借的主要是以前的基礎。所以說，有人提早跳出了、有人正準備跳出這片紅海，去尋找自己新的藍海。
我們曾經花了好多年的代價，把太陽能熱水器從城市普及到農村，現在看來，還要準確回到城市。這意味著客戶變了，其他一切都要變。如果不能不是靠創造、不是靠強有力的產品做依托，而只是靠營銷來征服市場，這樣下去，整個太陽能利用的藍海都將失去。
縱觀商界發展史，當我們提到某家受人尊敬的公司時首先想到的，必然是他的經典產品。最典型的代表，喬布斯對于產品苛刻性的追求，精益求精的設計，對用戶體驗的細節性的關注成就了蘋果，我們之所以通常購買蘋果，是因為產品太吸引我們了，而不是因為他送了彩電、送了冰箱。制造業，首先必須要用產品說話，這個是天經地義的。
那么，涉及到行業重新分工的問題，在座的人是怎么想的呢？要想規范。我們的心應該靠的更緊一點兒，讓我們好好思考自己的發展。
通過有組織的溝通每一位都找到自己的定位，每一個都尋找到自己的勢力范圍。
2012年，通過這樣的規劃可以創造神奇，2012年畢竟是一個神奇的世界。
發生的幾件大事：
1、能效等級、能效標識
2、家電下鄉最后一年終結
3、當然，2010年還有瑪雅人的語言。讓我們擦亮眼睛，去迎接嶄新的2012年。
