太陽能企業轉型升級，首先要認清產品升級的方向。目前市場上的全玻璃緊湊型直插式和非承壓太陽能熱水器，已經無法再滿足消費者日益膨脹的需求，太陽能產業向新能源的轉型升級不可能靠單一產品完成。太陽能熱水器的單一產品應該向智能化、全天候、健康水高端升級。更重要的是要研發生產分體承壓與非承壓可安裝在屋頂、陽臺與建筑完美結合的產品，除了真空管還有平板?？傊?，開發多元化的產品是轉型升級的重中之重。www.cstif.cn
光芒集團董事長范朝洪說，企業轉型升級是市場經濟必然規律，其中科技創新是關鍵，只有苦練內功，才能在充分競爭的市場中找到自己的定位，實現企業的長久發展。只有打造領先同行的節能、環保高科技產品才能保證企業領先位置。2010年以科技創新享譽業界的江蘇光芒集團，陸續研發出國內首臺變頻灶具、變頻油煙機、變頻燃氣熱水器等產品，率先研發出隱蔽式強制循環陽臺壁掛太陽能、多能源水箱等多款新能源產品。全年光芒集團共申請和獲得專利54項，新品產值超過28%，走出了以科技創新加速企業轉型升級的科學道路。太陽能產業聯盟
范朝洪表示在自主創新的基礎上，企業高度重視產學研合作，讓產品科研邁上高水平臺階。2010年光芒集團共投入研發和技改經費2000多萬元，陸續推出一系列高、精、新產品。目前，已經和同濟大學、上海交大、南京航空航天大學、北京機械自動化研究所、云南師范大學等多家科研院所建立了長期的產學研合作關系，掌握了多項行業前沿技術和關鍵技術。企業要想有一流的效益、一流的管理、一流的產品，首先就要有一流的人才，人才是最具靈活性、創造性、增值性的要素。積極有效的激勵措施激發了人才的積極性，實現了人才發展與企業發展同步提升，打造出一支中青年科技人才“鐵軍”，極大地加速了企業健康發展。cstif.cn
清華陽光總裁吳振一表示，2011年是清華陽光的轉型升級年，公司將更注重產品和設備的創新，更加注重品牌的建設。下鄉、進城、出海、上市成了公司轉型升級四步曲，要在變中求生存，在變中謀發展。www.cstif.cn
1.下鄉。市場越是細化，競爭越是激烈，毫無競爭實力的中小企業及缺乏創新內涵的雜牌企業就越是難以立足與生存，大品牌大規模大影響的實力派企業就越容易突破和發展，這大大加速了太陽能企業的洗牌速度，這對清華陽光是有利的。有資料顯示，預計到2020年農村市場對太陽能熱水器的消費量將達到1.7~1.8億平方米，占消費總量的60%左右。所以2011年太陽能熱水器的農村市場依舊歌聲嘹亮，彩旗飄揚。在這個大形勢下，清華陽光要把握好機會，抓住機遇，加強農村市場三級銷售網絡的建設，增加產品的銷量，繼續把農村市場做強做大，繼續為農村市場提供適銷對路的產品。www.cstif.cn
2.進城。2011年清華陽光的“進城”戰略主要包括兩個范疇，一是鎖定城市居民市場，二是農村城鎮化市場。在市場開拓與產品開發上，需要充分考慮不同消費層次和不同環境需求。為了滿足城市市場的需要，在產品和價格上都做了調整，產品在進城后要堅持“高品質、低成本、差異化”的優點，回饋我們的廣大消費者。為了滿足城鎮化市場的需求我們在產品上不斷的改進，在銷售政策上也做了相應的調整。面對國內外市場的新形勢，公司在營銷方面做了全面的部署。2011年公司將實行新的營銷機制，國內市場共分8個大區，另外還有光伏、海外、熱泵、集熱管與設備四個事業部，全部實行事業部機制，每個事業部配備了一定數量的工程技術人員，加大了對代理商和客戶的支持力度。cstif.cn
3.出海。清華陽光的產品比歐美產品價格更低，質量優異，產品性能適合他們的需要，在一定程度上受到了這些國家的青睞，這對于太陽能企業來說尤其對清華陽光來說是大好的機遇。目前在與國際方面的接觸過程中，某些國家已經明確表達與清華陽光合作，將太陽能技術轉移過去。21tyn·com
4.上市。清華陽光所有的工作和努力只有一個目的，即實現2013年上市的目標。上市后我們將獲取更大的資本空間，進一步完善我們的產業鏈，收購一些太陽能企業，增強自己實力的同時減少競爭對手，以實現更靈活運營機制。21tyn
另外，清華陽光位于馬池口生產基地的第二條全玻璃真空集熱管生產線已經完工，這條生產線是在公司多年的技術創新、工藝創新和設備創新的基礎上建設的，應用了大量的新技術、新工藝和新裝備，是公司創新成果的結晶。該線建成后，全玻璃真空集熱管的生產過程可達到80%以上的自動化程度。太陽能產業聯盟
