同濟陽光太陽能總經理管金國表示，在企業創立之初，就確立了“同享陽光、濟達天下”的發展理念。在企業發展新10年的起點上，全面啟動了讓經銷商成為企業股東的重要戰略布局，合作、互動、共贏，是新經濟時代背景下的發展主旋律。單打獨斗，閉門造車的局面已經與滾滾向前的時代大潮格格不入。未來，我們將借力國家節能減排的產業政策，堅持百年同濟發展目標，打造同濟陽光攻無不克、戰無不勝鋼鐵團隊。2010年同濟陽光實現了立體式布局下的多點發力。連續多次中標家電企業，通過安全三下鄉原則開啟了農村太陽能市場發展的新時代。通過組建外貿工程公司，積累了大量工程技術和人才。2011年同濟陽光將繼續沿著“1000萬m2太陽能環保價值相當于1000公頃森林”的綠色夢想，通過零售、工程、海外三大業務體系的全面發展，打造新的太陽能光熱巨頭。隨著同濟陽光在2010年初打響浙江太陽能光熱產業升級第一槍后，企業便確立了“合縱連橫”的產業發展新思維。成為國內幾大家電品牌OEM專業定點生產廠家，同濟陽光始終以學習者的姿態，從生產管理，到品質控制，到品牌運作，到企業擴張等多個環節，同濟陽光借助“拿來主義”實現了“二次創新”，快速吸收掌握家電企業積累的豐富經驗，并運用到企業管理當中，成功以“合縱”之勢夯實了企業發展擴張中的基礎力量。同時，同濟陽光利用地處嘉興太陽能產業集群基地的產業配套優勢，與配件供應商形成了良好的合作關系，在配件需求的研發、市場推廣等方面，強強聯手，形成最佳合作模式，最大程度地在企業生產效率、成本控制等各方面發揮了“連橫”優勢。在未來的發展道路上，我們將更進一步發揮“合縱連橫”的核心戰略思想，要有更加寬闊的視野，要有更加長遠的戰略眼光真正“縱橫四海，濟達天下”。
青島智誠靈動信息研究中心總監古建軍講，回顧2010年中國太陽能熱利用行業，可以用悲喜兩重天來形容。一方面，伴隨著各企業渠道網絡不斷下沉和成熟，終端競爭日益白熱化，行業“洗牌”和企業盈利能力下降成為困擾企業營銷的一大難題；另一方面，在國家家電下鄉及節能減排等政策扶持下，太陽能市場逐漸由城市走向農村，再由農村走向城市，呈現城鄉市場雙向繁榮，很多企業加快了技術研發創新的投入，產品逐漸由單純的太陽能真空管熱水器向平板太陽能、陽臺壁掛太陽能等工程產品發展，還有很多企業在太陽能相關領域上做了更多的探索，太陽能企業的多元化一時成為一股潮流。
對于目前的太陽能行業來說尤其是如此，目前整個行業的盤子也僅僅是幾百億的規模，尚不及一個國內家電巨頭一年的產值，行業的集中度也非常低，因此對于太陽能企業多元化嘗試要抱有謹慎的態度，一定要找準市場定位，“市場”的突破口，才能決定“工廠”的投入問題。企業的多元化往往同時伴隨著企業資源的重新整合，以及投入的增加，如果沒有明確和現實的市場支撐，對于大多數的小企業來說，資金流不能實現有效流轉甚至于發生斷裂，往往意味著企業的沉重打擊。
同時也要看到，在今天人們的生活和工作節奏越來越快，時間成本越來越高，人們消費用來選擇比較的購買時間就越來越少了；而另外一個層面的問題就是，偏偏物質極大豐富，顧客可選擇的產品越來越多，而產品之間呢，又是同質化嚴重，可替代性非常強。這都造成了顧客的購買決策的復雜性，也對產品的銷售造成了很大的障礙。
也就是說，企業經營者必須給顧客提供質量過硬、使用便捷的產品，讓顧客通過這些產品得到他所需要的利益；而且，對于太陽能產品來說，“三分質量，七分安裝”，所以，企業為顧客提供的不僅僅是一件產品，而應該是一套太陽能“解決方案”，并根據“解決方案”來確定企業的“生產方案”。沒有任何人活著是為了買東西的，人們買東西都是為了讓他自己更好的活著。對于太陽能企業同樣如此，沒有一個企業技術創新和多元化不是為了盈利，但是想盈利必須找到它的市場落腳點，沒有市場的支撐，就無法更好的活著。
