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由百思買撤退看太陽能“棄鄉(xiāng)進(jìn)城”
時(shí)間:2011-03-11 來源:imsia
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國際知名電子零售商百思買撤出中國,成為當(dāng)下商業(yè)界熱議的大事。雖然百思買自己對(duì)外宣稱,關(guān)閉九家門店只是總公司的暫時(shí)休整,但眾人一致認(rèn)為這是百思買在中國市場的失敗,換言之,就是在國際外來商業(yè)模式與中國傳統(tǒng)模式的PK中,前者完敗。太陽能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

是百思買不夠強(qiáng)大?還是百思買的運(yùn)營模式存在問題?事實(shí)上,可能都不是。這種在美國幾乎攻無不克的商業(yè)模式卻在中國遭遇失敗,就如桔生北則苦",土壤"的因素大概成了主要原因。因?yàn)椋谥袊?,百思買遇到了前所未有的對(duì)手,中國本土的電子零售集團(tuán)以傳統(tǒng)模式視百思買為勁敵,是其本土優(yōu)勢(shì)讓他無視商業(yè)倫理,比如拖欠供應(yīng)商資金帶來的成本優(yōu)勢(shì),收受供應(yīng)商賄賂造成競爭的不平等產(chǎn),對(duì)政府政策的鉆營取巧獲得的特權(quán),還有一味追求低價(jià)策略誤導(dǎo)商業(yè)秩序和消費(fèi)者視聽……這些,在百思買的模式中是沒有的,在不能改變環(huán)境——即中國本土的商業(yè)環(huán)境的情況下,它選擇了改變自己,即退出中國。太陽能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

無獨(dú)有偶,近日,行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)皇明太陽能集團(tuán)董事長黃鳴在香港勝者企業(yè)管理集團(tuán)舉辦的第二屆領(lǐng)袖年會(huì)上表示,2011年,皇明將投入七成資源開拓城市市場。更有傳言稱:皇明太陽能所有產(chǎn)品將退出農(nóng)村,主攻城市。此言一出,眾皆嘩然。要知道,太陽能熱水器下鄉(xiāng)工作正在興頭之上,很多太陽能企業(yè)樂此不疲,紛紛向農(nóng)村市場發(fā)起總攻。為何皇明卻逆流而上,轉(zhuǎn)移陣地呢?誠然,這與皇明太陽能一直堅(jiān)持的高于競爭"藍(lán)色戰(zhàn)略相吻合,但其中的緣由卻諱莫如深。cstif.cn

筆者分析,大品牌企業(yè)在農(nóng)村的情況與百思買在中國的狀況類似,并不是很得勢(shì)。農(nóng)村太陽能熱水器市場潛力巨大,但同時(shí),也是雜牌太陽能聚集地,競爭無序,更由于農(nóng)村消費(fèi)者的品牌觀念,低價(jià)劣質(zhì)的產(chǎn)品反而更受歡迎。大品牌企業(yè)要投入大量的廣告進(jìn)行科普進(jìn)行教育引導(dǎo),如此下來,成本提升,價(jià)格失去優(yōu)勢(shì),銷量提升緩慢。所以,退出農(nóng)村市場,自然而然成了某些企業(yè)的傷心無奈"之舉。cstif.cn

筆者分析,市場的規(guī)范化發(fā)展是大勢(shì)所趨,然而,從無序到有序需要一個(gè)漫長的過程。中國農(nóng)村的太陽能市場即是如此,領(lǐng)軍企業(yè)的無奈之舉恰恰暴露了農(nóng)村市場的諸多弊端。其中產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)尤其值得很多企業(yè)深思,特別是正在集中精力向農(nóng)村進(jìn)發(fā)的企業(yè)。這種現(xiàn)狀,擴(kuò)大到行業(yè)的角度看,就是種豆得豆,種瓜得瓜",行業(yè)的問題最終還得由行業(yè)自身解決。www.21tyn.com

一線品牌企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新和售后服務(wù),其進(jìn)城之路,正符合當(dāng)下城市場太陽能與建筑一體化的進(jìn)程,城市相對(duì)規(guī)范的環(huán)境有利于品牌的鞏固和推廣,日漸成熟的消費(fèi)者品牌觀念也會(huì)助推它的進(jìn)城步伐。離開的,去開辟新的天地,留下的,當(dāng)如何呢?正如中國十大最具實(shí)戰(zhàn)策劃專家周理民先生指出的,正在農(nóng)村市場戰(zhàn)斗"的企業(yè)才更值得深思和警醒。太陽能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

如果說,百思買的在華撤退只是暫時(shí)性的曲高和寡",那么,中國太陽能市場從農(nóng)村到城市的轉(zhuǎn)移也是迫不得已的暫時(shí)性策略。隨著國家對(duì)新能源支持的力度加大,隨著太陽能市場的成熟和規(guī)范,以及行業(yè)競爭的有序化發(fā)展,相信在不遠(yuǎn)的將來,太陽能熱水器會(huì)以城市帶動(dòng)農(nóng)村"的宏大氣勢(shì)卷土重來,勢(shì)不可擋。21tyn·com

作者:劉紅英,具有數(shù)十年太陽能市場營銷策劃經(jīng)驗(yàn),致力于中國太陽能熱水器市場模式的探索與研究,對(duì)于中、太陽能企業(yè)品牌建設(shè)和營銷管理有自己獨(dú)到的見解,現(xiàn)任先知營銷策劃機(jī)構(gòu)媒介傳播中心經(jīng)理,工作QQ490926417,電話13573464925。

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