2011年10月6日，喬布斯的辭世引起了全世界億萬人的關注，喬布斯的離去，帶走的不僅僅是他自己的生命，更多的人們對他的感謝、認同。
提起喬布斯，就不得不說蘋果，創新+精品+引領，被認為是喬布斯和他的蘋果獲得極大認可的關鍵。反觀我國的太陽能行業，則太稀缺了。
蘋果的產品在世界各地大放異彩的時候，本應引領時代風向標的太陽能產品卻在我國經歷著舉步維艱的發展歷程。那么，我國太陽能行業為什么沒有出現喬布斯式的人物和蘋果一般的產品，這便值得我們深思。
產品同質化嚴重
提到太陽能，一根根集熱管頂著一臺水箱的鏡像不禁出現在人們的腦海當中，每一臺都是如此，這種外形觀念不禁深深地印刻在消費者的腦海中，同樣也存在于我國太陽能制造商的靈感當中。說到產品升級換代，20多年過去了，雖然近年來我們陸續推出了分體承壓、陽臺壁掛等，但主流產品依然保持著十幾年前的樣子，這的確需要反思了。
我們主流的普通的直插式產品的外型是否已經定型了？能否從最簡單的外型上先升級？話說回來，談創新，就連我們最基本產品外觀都一成不變，還如何談其他？
喬布斯作為一家企業的領袖，對工業設計的推崇和對全球化外包產業的集成利用“是非常聰明的”，也是非常成功的。不妨回想下，MP3，平板電腦都并非首先出自于蘋果，但是蘋果的ipod和ipad卻深受全世界電子發燒友的推崇，這種建立在基礎研發和科技創新上的蘋果式錦上添花或許正是我國太陽能行業所缺少的。
太陽能行業品牌營銷專家、先知策劃機構領航人周理民表示，在前不久一次演講時說，雷同是個巨大的陷阱，對于我國太陽能行業來說，最可怕的是未來被淹沒在雷同的海洋中，毫無個性，最終迷失了航向；太陽能行業二十幾年的發展，缺乏的是大手筆、大創意，一個未來3~5年市場潛力5000~10000億元的行業，在剛剛過去的2011年行業產值才800億元，不及一個家電企業的年產值。太陽能行業缺乏寡頭企業，創新更是乏力，如此太陽能行業沒有成就喬布斯也就不足為奇了。
產品文化內涵缺失
目前，雖然我國的太陽能產品大都打著節能、綠色、環保的大旗，但具體的產品到了消費者手中的時候，能帶給消費者的除了產品本身所固有的功能之外便沒有了其他的意義，節能環保作為一種口號也往往容易被人忽視。
反觀蘋果的產品，以近期銷售火爆的ipad為例，ipad除了可以為消費者帶來便捷之外，更是可以讓其擁有者享受到別人羨慕的眼光，此時的ipad已經不僅僅是一部平板電腦，更是一種前衛、時尚、個性的象征，正是這種產品功能意外的文化內涵使得世界各地的消費者紛紛趨之若鶩，產品的銷量一路飆升。
面面俱到反而不夠美
眾所周知，蘋果的logo是一個被咬了一口的蘋果，象征著任何事物都有不完美的一面，而自己要做的就是精益求精的做好自己力所能及的事情。蘋果的產品，價格，外觀等方面的確存在著一些不夠完善的地方，但是這些缺點往往成為人們茶余飯后的談資，一千個讀者就有一千個哈姆雷特，而蘋果的某些缺點也成為了廣大蘋果愛好者突出自我、顯示個性的因素。
反觀我國太陽能行業，雖然就產品和營銷而言，都沒有明顯的硬傷，但是每個品牌都是如此，除了業內人士，具體到人們的生活當中可能很少有人會主動提起。正是這種面面俱到的優勢讓太陽能產品的特點消失殆盡，缺少了那些讓人們侃侃而談并且津津樂道的因素。
家電下鄉已步入尾聲，太陽能向城市進軍也已經悄然拉開帷幕，如何另辟蹊徑地走出行業原有的發展模式，已成為我國太陽能行業者所共同關注的話題。
今天，我國太陽能行業必須從喬布斯的故事中，認識到企業贏得未來的方法已不是簡單地依靠價格和質量，而是靠靈感、創意和恰如其分的完美設計。從這個意義上說，真正的競爭，不能僅僅依靠廉價的“比較優勢”，而要真正訴諸于技術和創意的“創造性對抗”，這不僅是工業競爭推動文明進步的真實含義，對于我國太陽能行業而言，同樣意義深遠。
中國太陽能行業之所以到現在還沒有出現自己的喬布斯，筆者認為，最根本的原因是中國還沒有出現太陽能行業的“微軟”和“IBM”，換言之，便是中國的太陽能雖然競爭激烈，但是競爭的層面相對而言比較低下，這種競爭遠遠沒有到達喬布斯和他的蘋果所面臨的競爭高度。
技術能力是骨骼，制造能力是肌肉，設計就是給軀體注入靈魂，一個產品或品牌，才有了永久的生命力。喬布斯的偉大，在于其對工業設計苛刻甚至極端的追求。與蘋果相比，中國太陽能行業真的到了需扭轉發力方向的時候，應該“給自己穿上行頭了”。我國的太陽能行業從拼數量、拼規模，到后來的拼質量、拼價格，終于在市場上有了一席之地，現在老路走不下去了，要拼技術、拼設計，這決定著中國太陽能發展的未來！
作者:陰祺男
