事實上，無論是從外部環(huán)境，還是國內(nèi)市場來看，均沒有讓人樂觀的理由。歐洲陷入債務(wù)危機之中遲遲得不到解決方案，這對于太陽能的出口市場來說，勢必會受到一定的影響；在國內(nèi)市場，包括太陽能熱水器行業(yè)在內(nèi)的制造業(yè)普遍面臨著市場增速放緩、產(chǎn)能過剩、勞動力成本上升、產(chǎn)業(yè)需要升級，家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民政策的逐步退出等不確定因素增加。
太陽能光熱行業(yè)整體戰(zhàn)略收縮寒冬中開局2012年的行業(yè)形勢不會好到哪里去，這幾乎是在走訪的太陽能企業(yè)中所形成的統(tǒng)一論斷。而介于此種情況，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略收縮，提早搶占市場資源成為部分太陽能企業(yè)在春節(jié)之后，旺季市場來臨之前的應(yīng)對之策。
行業(yè)戰(zhàn)略收縮
按照以往慣例，每年的春節(jié)過后，制造型企業(yè)經(jīng)常會受到人才荒、用工荒的困擾，然而從2012年春節(jié)過后的情況來看，盡管這一現(xiàn)象依然存在，但是不少太陽能企業(yè)在處理這一問題上卻顯得較為冷靜。
一方面，整個行業(yè)持續(xù)低迷的態(tài)勢使得生產(chǎn)任務(wù)并沒有那么緊張。正月十五以后，盡管大部分太陽能企業(yè)已經(jīng)全面開工，但是艾肯家電網(wǎng)在浙江和江蘇的一些企業(yè)內(nèi)發(fā)現(xiàn)，開工情況大都較為冷清，不少企業(yè)生產(chǎn)工人還未到位。對此，一位企業(yè)內(nèi)部人士就表示，和往年相比，2012年春節(jié)過后生產(chǎn)任務(wù)較為輕松，還未接到大任務(wù)的生產(chǎn)訂單，目前，企業(yè)也以消化庫存為主。
另一方面，持續(xù)上漲的勞動力成本卻也是不爭的事實，這使得企業(yè)在招收員工時必須算好成本賬。據(jù)一位江蘇中部的太陽能企業(yè)的負責(zé)人透露，目前在他們企業(yè)，一線工人的基本工資已經(jīng)提升到1600元，估計還將上浮10%左右，算上其他獎金等費用，一個一線工人每月要三千以上。而按照業(yè)內(nèi)的通行標準，一名基層營銷人員的每月費用開支至少5000塊錢。
面對高昂的人力成本，有相當一部分太陽能企業(yè)不但沒有新招員工，反而為了節(jié)約成本，進行了適當?shù)娜藛T裁減，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)。一位常州的太陽能企業(yè)負責(zé)人告訴艾肯家電網(wǎng)，為了節(jié)約人力成本，他們已經(jīng)不再以公司名義招收基層的營銷人員了，而是改由渠道經(jīng)銷商自行招聘和進行業(yè)績激勵，公司僅僅承擔(dān)基本工資和相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。該負責(zé)人進一步解釋到，且不論這項舉措能否取得應(yīng)有的效果，但是的確能為企業(yè)省下每月近20萬元的工資及差旅費用。
另外，該企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，充分調(diào)動員工的工作積極性，也加大了對于員工培訓(xùn)的力度，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況的需要，減少一些可有可無的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鼓勵員工多勞多得。該企業(yè)負責(zé)人表示，面對不景氣的行業(yè)形勢，企業(yè)更多地要苦練內(nèi)功，不斷提升自己，通過精細化的管理提高效益。
應(yīng)該說，目前的太陽能熱水器行業(yè)再也不可能回到幾年以前那種以每年超過30%的速度高速增長的繁榮光景。當時，不少太陽能企業(yè)選擇以資源和人力的大量投入來獲取企業(yè)的成長。事實上，這種粗放的方式的確也成就了不少太陽能企業(yè)的迅速崛起。然而在當前的形勢下，這位老總所作出的改變也恰恰是太陽能企業(yè)在戰(zhàn)略收縮之后的普遍行為。
太陽能企業(yè)搶占資源
太陽能企業(yè)在實行戰(zhàn)略收縮的同時，卻也時刻準備著伺機而動，先下手為強搶占日益成為稀缺資源的渠道市場。
