2012年，對于各行各業的人士來說，又是一個全新的開始。
但是，對于太陽能熱利用行業而言，2012才剛剛覺醒。而之前的種種跡象，不過是大家湊在一起練攤罷了。
首先是意識上的覺醒。大家在渾水里滾了一遭之后，太陽能熱利用行業的從業者，上至企業老總，下到市場營銷員，都開始淡定下來，至少不那么瞎起哄了。
我們也會驚喜地看到這樣一種改變：2012年太陽能熱利用行業的從業者，更多地會將視線從圍觀同行、模仿同行而轉回到自身，會嘗試用一種新的視角去發現自身的優勢，從自身找原因，從自身找方法，結合自身的資源制定自己的發展目標及發展路線。
由于這樣的覺醒，企業個體的特征、產品個體的特征、營銷員個體的特征，在2012年以至未來的競爭市場上，逐漸融合為一種新的標識，這種標識對于消費者而言，筆者覺得比能效標識更容易識別，更容易被感知。
所謂品牌的力量，無不蘊涵在這種獨特之中。截至2012年，中國太陽能熱利用產業還沒有一家真正意義上的品牌。之所以會有這樣的結論，其實并不需要看太多的數據，大體上參考兩點就夠了：與經銷商簽約之前，有幾個經銷商沒有親臨企業考察？企業開年會的時候，有多少經銷商還面色委頓地裹著粗布大襖？
2012年，整個太陽能熱利用行業的發展不可能再出現一如2008年、2009年那樣的高速增長，但未來市場空間卻只會越來越廣闊。
2.出頭機會也很多
2012年，對于太陽能熱利用行業來說，有的是出頭的機會。
關鍵是，憑什么是你冒尖？
你肯定得有一樣過人之處。
2012年，依照各自的優勢，部分太陽能企業開始由制造型企業向服務型企業轉型。
有的是服務于社會，譬如皇明太陽能啟動MePad戰略，提供的是綜合潔能解決方案。
有的是服務于地方企業，譬如桑樂太陽能九大生產基地布局全國，提供的是生產的平臺，百萬臺的生產能力，可以聯手地方有志之士共同消化。
有的是服務于行業，譬如桑普太陽能和清華陽光太陽能，充分發揮地域優勢與人才優勢，向行業輸出的是新能源政策、技術、產品、標準、人才等信息。
有的是服務于消費者，譬如愛賽維斯太陽能，提供的是安裝及維修服務。
3.工業熱水在升溫
2012年，太陽能熱水在工業領域的應用，將開始升溫。
我國工業能耗占全社會總能耗的70%以上，其中又有50%~70%為工業加工用熱。隨著基礎技術的突破和應用技術的成熟，這部分能量中的10%~20%可以用太陽能加熱來替代，已完全可以推廣到造紙、紡織、食品、煙草、木材、化工、塑料、醫藥等八個用熱行業，其年產值至少達1000億元以上。
