怪現象之一：明標暗定
其一是在“標的”上作文章。從表面上看，建設方手中各項手續、招標文件、公告等一應俱全，符合公開招標投標的要求，私下里卻將標底泄露給“內定”的競標者，使其“一投即中”。
其二是在“選擇”上作手腳。特別是在邀請招標的“有限競爭招標”過程中，更容易出現明標暗定現象。本應邀請三家以上能力強、資信好、能滿足施工要求的施工企業參加投標。但是有些建設單位為了將工程發包給“內部欽定”的項目經理，他們用足“選擇”權，裝模作樣地邀請其他幾家資質等級低、業績較差的施工企業前來競標，如此以來，其“意中人”便“十拿九穩”。山東青島某鎮一家建筑公司2002年參加市區某事業單位的項目工程投標整個過程，該公司十分優秀，順利過關，可最后在開標的時候，中標的卻是另一家綜合實力遠不及他們的小公司。類似的情況不勝枚舉，靠實力取勝的施工單位除了感嘆關系不硬之外，也無可奈何。
其三是在“分包”上下功夫。如果前兩招不靈，建設方就會以趕工期、進度滯后等為理由，指定分包單位，攔腰砍掉“油水大”的分項工程讓“自己人”來施工，而中標單位礙于諸多因素只有忍氣吞聲。
怪現象之二：規避招標
根據有關地區的規定，工程造價達到一定標準，必須進行公開招投標。為了規避招投標，有的建設單位把功夫下在“源頭”，在報建項目時，瞞報少報，或化整為零，使工程項目規模低于依法必須招標項目的規模標準，從而達到規避招標的目的。這樣既可內定關系人承建，又可少交各種規費。有的建設單位以土地開發、招商引資為名，指定施工企業承建，合同上冠以“引資開發”，實際上按施工進度支付工程款，逃避工程招投標。甚至有些地方領導還利用職權，將工程強行肢解，使肢解后的每項工程都達不到要求，從而可以通過議標的方式自己指定施工隊伍。
怪現象之三：哄抬標價
其一是“圍標”。即招標者與投標者之間、或者投標者與投標者之間，對招標投標事項進行串通，排擠競爭對手，把工程收入自己囊中
其二是“串標”。投標單位之間、或投標單位與招標單位相互串通，騙取中標。從方式來看，“串標”可以分為投標人之間“相互串通投標報價”和投標人與招標人串通投標。一些項目經理為承攬工程不遺余力做好“前期工程”，串通建設單位并邀請幾家建筑公司報名參加招投標，開標、評標均按部就班進行，但不管誰中標，都是這個項目經理承建。
怪現象之四：非法掛靠
正所謂“背靠大樹好乘涼”。“非法掛靠”是一些沒有資質或資質低的企業，為了承攬工程，以掛靠方式，借用信譽好、資質硬的企業的營業執照參與工程投標。現行評標多采取百分制評分法，“企業素質分”占很大比重。掛靠的資質等級越高、經濟實力越強、項目經理越有名氣，最終得分就越高。這樣做的結果是一流企業中標，三流項目經理承包，工程質量大打折扣。更有甚至，一些根本不具備施工能力的社會“自然人”憑借掛靠攬到工程后，轉手將工程非法轉包給信譽差、資質低的企業(或個人)去施工，最終導致出現質量低劣的“豆腐渣”工程。
怪現象之五：弄虛作假
主要表現在一是事先以“漏項”為由隱瞞部分工程，等到中標簽合同時再追加，在“討價還價”中，乙方不會吃虧，而甲方人員還可以得實惠;二是事后隨意增加工程量，且按時結算，達到從中漁利的目的，類似的現象被人們戲稱為“三拍工程”(拍腦袋決策、拍胸口保證、拍屁股走人)或“三邊工程”(邊勘測、邊設計、邊施工)，最終成為勞民傷財的“腐敗工程”。一些手眼通天的項目經理，在建設方招標文件下達后就開始“運作”，千方百計“結交”該工程的編標人員，與編標人員勾結，使編標人員按照自己的意圖進行編標，從而以非法的手段獲取該工程的承包權。
以上這些都是在工程招投標中出現的一些怪現象，而且隨著市場競爭的日益加劇，花樣還在不斷翻新，彼此之間配合更加默契，利益互補，利害相關，不僅成功率高，且欺騙性更大，隱蔽性更強，查處難度更大。
在工程招投標中出現的怪現象，看起來十分復雜，有的是投標單位聯合作弊，有的是招標單位濫用職權，有的是招投標單位沆瀣一氣，但究其原因，主要有三個方面：工程市場“僧多粥少”；建筑法規“不夠完善”、主管單位“監督不力”。
杜絕怪現象對策
暗箱操作的怪現象破壞了招投標活動應當遵循的公平競爭原則，共同損害國家利益、社會公共利益或者他人利益，同時也助長了腐敗風氣蔓延。為了維護建筑市場秩序和公平競爭，推進建設工程項目管理模式的發展與創新，既要立足當前，也要面向長遠，探索治標治本之策。
一、健全法規制度
在貫徹執行落實《建筑法》、《招標投標法》等相關法律過程中，還需要進一步建立健全地方有關規章制度，如項目審批部門核準招標方式制度，大力提倡公開招標，盡量少用邀請招標，嚴格控制議標;采用綜合定量評價法或綜合定性法等科學的評標辦法等，堵塞招投標中的漏洞，遏制權力進入市場交易，防止弄虛作假的現象發生。
二、完善工程交易機構職能
為保證工程招投標的公開、公平和公正。各地相繼建立了建筑工程交易中心或招投標中心，而要發揮這些交易機構的作用，還要進一步完善機構的職能，強化硬件、軟件建設，形成“一站式管理，一條龍服務”，使其與政府管理部門脫鉤，防止出現既當裁判員、又當運動員現象，真正形成健康有序、規范建筑工程市場。
三、強化監督檢查
發揮各行政主管部門與行政監察機關的監督檢查職能，各司其職，各負其責，聯手監督，形成合力。
四、場內監督
確保所有的建設工程項目進入市場交易，確保招投標活動公開、公平、公正。招標投標要把住四個關口。即選擇投標者關，招投標方案關，招標標底關，開標、評標、定標關。
五、場外監督
把對有形建筑工程市場的監督延伸到施工現場，對在建工程進行跟蹤檢查，查各類手續是否齊全，查工程管理人員是否到位，查工程資金來源與去向等，及時發現問題，及時反饋到有關部門進行處理。
六、加大查處力度
對有令不行、有禁不止、弄虛作假等違法違紀違章行為，必須依法糾正和查處，不僅要處理項目經理，還要處理建筑工程企業，不僅要處理建設單位，還要追究領導責任，不僅要給予經濟等行政處罰，還要給予黨紀政紀處分，對觸及刑律者要移送司法機關追究其刑事責任。
七、建立長效機制
推進誠信體系建設，建立健全工程建設市場信用體系，加強行業自律，更好地發揮誠信機制的作用，逐步在行政許可、市場準入、招標投標、資質管理、工程擔保與保險、表彰評優等工作中，積極利用已公布的誠信行為信息，依法對守信行為給予激勵、支持和市場保障，對失信行為給予懲戒，逐步健全有效的誠信獎懲機制。
