3月11日，優(yōu)酷網和土豆網也完成了國內視頻行業(yè)的首次上市公司合并；
4月24日，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝聯(lián)合宣布以應對優(yōu)酷網和土豆網的聯(lián)合，三方已達成協(xié)議，共同組建“視頻內容合作組織”，實現(xiàn)資源互通、平臺合作，在版權和播出領域展開合作。
昔日商場上的競爭對手的結盟有點意外，但在商業(yè)利益面前，一切又是那么合理。在如今的市場環(huán)境中，太陽能熱利用企業(yè)也開始出現(xiàn)各種形式的聯(lián)盟。在西安舉行的2012年太陽能熱利用行業(yè)年會上，桑樂管理和經營分離的基地聯(lián)盟模式曾經備受關注。而不久前太陽能熱利用行業(yè)的“橫向聯(lián)合”模式也曾在業(yè)內掀起波瀾。連橫或是合縱都是基于商業(yè)利益，當然聯(lián)合也折射出一些市場的暗流涌動，這都暗示出行業(yè)格局正在發(fā)生變化。
在宏觀經濟方面，國際金融危機余波未平，歐債危機前途莫測，國內某知名咨詢公司的分析師表示，今年能源、塑料、化工等涉及的行業(yè)處于下行狀態(tài)。太陽能熱利用行業(yè)震蕩也在加劇，盛傳了幾年的“洗牌”，在這一年開始顯露。競爭格局的演變加速進行，因此，企業(yè)既要考慮主動出擊又要謹言慎行。
2012年初，幾家太陽能熱利用企業(yè)“橫向聯(lián)合”的嘗試，不失為一個抱團取暖的有效辦法。這種組建聯(lián)合集團的方式，不但能控制采購成本，也能規(guī)避部分競爭，聯(lián)合擴大市場份額，從而獲取更大的市場發(fā)展空間。作為業(yè)內大企業(yè)，皇明完全可以學習一下桑樂建基地模式，利用太陽谷的優(yōu)勢，整合其他企業(yè)進駐。這樣“中國太陽谷”就會成為真正的中國甚至是國際太陽谷。
中小太陽能熱利用企業(yè)的聯(lián)盟方式完全可以趁機發(fā)展，占領市場取得驚人的業(yè)績。在這個時期，對于業(yè)內中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以抱團取暖，互通有無，發(fā)揮資源共享的優(yōu)勢，建立健全售后服務體系，實現(xiàn)銷售和工程安裝分離等，通過聯(lián)合實現(xiàn)造血功能。
最主要的是聯(lián)盟的風險和成本會比較低，是一種優(yōu)化資源獲得發(fā)展的途徑。但是聯(lián)盟也并非是“聯(lián)合就有成效”，這就好比用中藥治療心肌梗塞，遠水解不了近火。生命需要恢復機能還需要慢慢調理。
同時，我們也必須謹慎地看到，在轉型過程中變革是因為利益相同，是不得已的事情。就如國家改革一樣淺水期是利益均攤，當?shù)搅松钏畢^(qū)就需要深入磨合。正如某位商學院教授所言：做淺了則不達要害，做深了則形同收購。可見，在轉型期，聯(lián)盟作為藥引可以，主打就會費力，因為畢竟太不徹底。
但話又說回來，在當下，中小太陽能熱利用企業(yè)能夠試圖嘗試改革，進行聯(lián)盟嘗試實乃難能可貴。樂觀一點，在這個時期，聯(lián)盟或許能夠用來“延緩衰老”，給企業(yè)改革制造契機和時間。
作者:劉成偉
