世界品牌實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為，作為太陽能大光熱產(chǎn)業(yè)鏈的開拓者和領(lǐng)軍者，四季沐歌所從事的太陽能光熱產(chǎn)業(yè)是未來改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)和增長模式的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過20多年的發(fā)展后已形成“中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)+世界級(jí)研發(fā)制造中心+世界級(jí)可持續(xù)產(chǎn)業(yè)”獨(dú)特發(fā)展路徑。
從2010年率先開啟中國太陽能光熱全產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)大幕，并以全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)雙升級(jí)，到2013年基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢實(shí)施“大光熱戰(zhàn)略”，打通制約太陽能光熱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“產(chǎn)業(yè)邊界和商業(yè)價(jià)值”任督二脈，四季沐歌以躋身“亞洲品牌500強(qiáng)”為標(biāo)志，以全產(chǎn)業(yè)鏈和大光熱戰(zhàn)略為雙翼，拉開全球太陽能光熱產(chǎn)業(yè)在新的歷史時(shí)期和戰(zhàn)略坐標(biāo)下的新跨越。
羅伯特·蒙代爾教授與萊維·多爾教授共同為四季沐歌（中）頒獎(jiǎng).
全產(chǎn)業(yè)鏈：從一款產(chǎn)品到一個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)
從一臺(tái)太陽能熱水器，到一個(gè)涵蓋全真空玻璃管、金屬熱管、光電光熱平板集熱器、家用熱水器、熱水商業(yè)系統(tǒng)到大型中央熱水解決方案的太陽能光熱產(chǎn)業(yè)鏈，在短短5年內(nèi)，正是在四季沐歌為首的領(lǐng)軍企業(yè)驅(qū)動(dòng)下，太陽能光熱在中國從一個(gè)熱水器產(chǎn)品迅速發(fā)展成為一龐大的光熱產(chǎn)業(yè)。
在中國的所有市場化領(lǐng)域，太陽能光熱是我國為數(shù)不多真正掌握核心技術(shù)并在國際上處于領(lǐng)先地位的行業(yè)。據(jù)中國太陽能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟２０１１年發(fā)布的《中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”回顧和“十二五”展望》數(shù)據(jù)顯示，２０１０年市場規(guī)模達(dá)735億元人民幣，是2005年220億的3.3倍。時(shí)任國務(wù)院總理溫家寶在哥本哈根會(huì)議上曾驕傲地面向全球宣布，中國作為全球最大的太陽能光熱利用國家，并將持續(xù)加速節(jié)能減排進(jìn)程。
在中國成為全球最大的太陽能光熱利用國家背后，正在以四季沐歌為首的領(lǐng)軍企業(yè)圍繞太陽能光熱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一系列為期10多年時(shí)間的持續(xù)布局。
2010年底，首批投資4.5億元“太陽能光熱全產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)園”在河南洛陽高新區(qū)落成，這標(biāo)志著四季沐歌成為中國首家可以實(shí)現(xiàn)從礦砂、高硼硅玻璃毛坯管、航天管，到熱水器的一體化研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)及運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，推動(dòng)整個(gè)中國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)在“核心零部件+整機(jī)”垂直一體化推動(dòng)下，朝著產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、品牌化、創(chuàng)新化的道路快速邁進(jìn)。
對(duì)此，四季沐歌總裁李駿曾向媒體首次披露，在這一全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局的背后，就是要借鑒中糧打造的“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈模式，最終驅(qū)動(dòng)四季沐歌通過掌控原材料到最終產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成方案服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
以全產(chǎn)業(yè)鏈為起點(diǎn)，四季沐歌還在加速實(shí)施“北斗星計(jì)劃”——以北京為中心，連接江蘇、山東、河南、廣東、遼寧等構(gòu)成六大生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了全國性的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局。
過去20年來，由于產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻低、行業(yè)內(nèi)存在眾多手工小作坊，很多企業(yè)都是通過購買核心部件——真空管，進(jìn)行直接的組裝生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量、性能和售后服務(wù)方面都難以保證。正是在四季沐歌全產(chǎn)業(yè)鏈布局的推動(dòng)，整個(gè)中國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)在最近幾年來正在經(jīng)歷一輪“史無前例”的大洗牌：早在2000年初，全國擁有近3000家太陽能熱水器企業(yè)，經(jīng)過幾年多的洗牌后全國光熱企業(yè)減少到1000多家。其中，年銷售額超過20億元的龍頭企業(yè)僅有三家，行業(yè)開始呈現(xiàn)出“金字塔”結(jié)構(gòu)。
李駿則預(yù)測，未來太陽能光熱產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)類似家電業(yè)中格力、海爾、美的這樣的國際化品牌。“消費(fèi)者對(duì)大品牌的認(rèn)同感將加速這一行業(yè)的洗牌，下一階段，我們要通過打通全產(chǎn)業(yè)鏈來鞏固行業(yè)霸主的地位。”
來自國家統(tǒng)計(jì)局中國行業(yè)企業(yè)信息中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)，也驗(yàn)證了李駿的這一預(yù)盼。2012年，四季沐歌太陽能玻璃真空管熱水器市場銷量穩(wěn)居市場第一。同時(shí)排名前十位的企業(yè)市場份額占比突破40%，市場格局呈現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的走勢。
正如《平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)——英特爾-T、微軟和思科-T如何推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新》一書所揭示的那樣：“未來的競爭不再是個(gè)體公司之間的競賽，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的對(duì)抗”。全產(chǎn)業(yè)鏈正是四季沐歌在太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織國際太陽能技術(shù)促進(jìn)轉(zhuǎn)讓中心主任喜文華也指出，太陽能光熱已進(jìn)入規(guī)?；偁帟r(shí)代，只有少數(shù)“大企業(yè)”可以存活下來，缺乏全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和系統(tǒng)服務(wù)能力的中小企業(yè)，將會(huì)面臨逐步淘汰。
大光熱體：從一個(gè)產(chǎn)業(yè)到多個(gè)產(chǎn)業(yè)的立體成長
借助全產(chǎn)業(yè)鏈布局，打造中國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的新機(jī)遇之際，四季沐歌并未放慢腳步，反而加速一輪從太陽能光熱產(chǎn)業(yè)向邊緣產(chǎn)業(yè)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈最長和橫向的產(chǎn)業(yè)邊界擴(kuò)張的步代，并通過“大光熱體”戰(zhàn)略布局，完成太陽能光熱產(chǎn)業(yè)“又寬又厚”的體系建設(shè)。
羅伯特·蒙代爾教授為品牌500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人主題演講
知情人士透露，在李駿的戰(zhàn)略版圖中，四季沐歌的野心不只是通過全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)搶奪更大的市場份額，還包括通過形成一個(gè)立體的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，特別是大光熱戰(zhàn)略的實(shí)施，成為全新商業(yè)游戲規(guī)則的制定者。
在李駿看來，“所謂的大光熱戰(zhàn)略，不是要跳出太陽能光熱產(chǎn)業(yè)，相反還要在這一領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)細(xì)分化、個(gè)性化、集成化的發(fā)展，從而在產(chǎn)業(yè)的寬度上增加產(chǎn)業(yè)鏈的延長線，在產(chǎn)業(yè)的厚度上則要拓寬價(jià)值鏈的深度線，從而催生產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定增長，帶來企業(yè)在規(guī)模和利潤上的雙擴(kuò)張”。
簡單來說，四季沐歌的大光熱戰(zhàn)略，就是要全面突破現(xiàn)有光熱產(chǎn)業(yè)的邊界，實(shí)現(xiàn)從低溫到中溫到高溫的技術(shù)升級(jí)，以及從熱水到熱能、熱電領(lǐng)域的延展，實(shí)現(xiàn)縱深發(fā)展。同時(shí)，還要以更加開放融合的產(chǎn)業(yè)化思維，將太陽能、空氣能等新能源，以及燃?xì)饽艿葌鹘y(tǒng)能源全面打通，實(shí)現(xiàn)橫向復(fù)合擴(kuò)展。
在四季沐歌大光熱戰(zhàn)略啟動(dòng)之際，也是整個(gè)中國政府對(duì)于太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的政策驅(qū)動(dòng)和扶持，迎來新的發(fā)展春天。在國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，首次明確提出未來五年內(nèi)，政府將直接投資四萬億元用于新能源、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等九大行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，國家工信部還專門出臺(tái)振興太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意見，相繼從國家戰(zhàn)略政策、產(chǎn)業(yè)政策等角度，密集推動(dòng)太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
作為橫跨新能源和節(jié)能環(huán)保兩大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的太陽能光熱產(chǎn)業(yè)，在2012年開始便成為各級(jí)政府和國家政策的‘香餑餑’。資本市場也開始垂青這個(gè)已完全自主發(fā)展了20多年的行業(yè)。2012年，中國太陽能光熱第一股日出東方成功登陸上海主板，再度打開了太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的資本化擴(kuò)張新通道。
成立于2000年的四季沐歌，正是日出東方在太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的核心主體。通過聯(lián)手北京大學(xué)新能源中心、中國航天、德國斯圖加特大學(xué)等全球權(quán)威的科研機(jī)構(gòu)，逐步掌握太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的相關(guān)核心技術(shù)，開始構(gòu)建四季沐歌的“技術(shù)基因”。同時(shí)，又通過聯(lián)姻世界500強(qiáng)霍尼韋爾、寶鋼集團(tuán)、聯(lián)想、長安汽車、海爾、中國人保等巨頭，開啟“跨界資源整合”先河，為四季沐歌的發(fā)展注入強(qiáng)勁“創(chuàng)新芯”。
在完成產(chǎn)品、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)化布局后，四季沐歌開始圍繞市場和消費(fèi)者需求在“廠家和消費(fèi)者之間”構(gòu)建高速公路——走下去（市場化）、走上去（品牌化）、走出去（國際化）。
廢除行業(yè)慣用的省級(jí)代理商模式，構(gòu)建以縣城為總代理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)為分銷的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，迅速擴(kuò)大銷售渠道。并率先開辟電商渠道，建立四季沐歌天貓旗艦店，形成了太陽能熱水器行業(yè)的首張“天羅地網(wǎng)”。
高舉高打?qū)嵤┢放苹瘧?zhàn)略，成為中國第一家在央視黃金時(shí)段投入產(chǎn)品和品牌形象廣告的太陽能光熱企業(yè)。作為連續(xù)6年的太陽能光熱行業(yè)央視廣告招商的“標(biāo)王”，四季沐歌還在積極構(gòu)建包括主流衛(wèi)視廣告、互聯(lián)網(wǎng)、車載廣告、高炮、墻體等立體式傳播載體，在短短10年時(shí)間便躋身光熱行業(yè)一線領(lǐng)軍品牌陣營。在國內(nèi)市場和品牌優(yōu)勢已經(jīng)完成的基礎(chǔ)下，四季沐歌又開始將市場觸角伸向海外，并依托現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、創(chuàng)新等諸多資源優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)的海外拓展模式，通過采取“先有市場，后有工廠”完成了在全球市場的強(qiáng)勢逆襲。
四季沐歌：從一家企業(yè)到一個(gè)時(shí)代的完美轉(zhuǎn)身
太陽能熱水器只是一個(gè)百億級(jí)產(chǎn)業(yè)，變身太陽能光熱產(chǎn)業(yè)后則擴(kuò)容到一個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)。在大光熱戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，這又將變身成為一家萬億級(jí)的全新產(chǎn)業(yè)。從百億級(jí)、千億級(jí)到萬億級(jí)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容中，作為領(lǐng)軍企業(yè)的四季沐歌，已成為一個(gè)時(shí)代的開拓者，并成功撬動(dòng)從太陽能光熱向大光熱戰(zhàn)略的完美轉(zhuǎn)身。
回顧過去20多年中國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)：外部的國家政策、人口紅利等因素，成功推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)的最大推手。在2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，國家相繼推出“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能惠民”等刺激政策，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
進(jìn)入2013年之后，國家刺激政策相繼退出、人口紅利消失，與此對(duì)應(yīng)的，則是四季沐歌等領(lǐng)軍企業(yè)自身的科技創(chuàng)新力和產(chǎn)業(yè)整合力，開始承接國家政策，成為產(chǎn)業(yè)可持續(xù)擴(kuò)張的重要驅(qū)動(dòng)。
喜文華指出，“就太陽能熱水器來說，只是太陽能的一種利用方式。但太陽能并不穩(wěn)定，一旦遭遇陰雨天氣等沒有太陽的時(shí)候，就無法使用。如果通過技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的跨界融合，讓太陽能與其它傳統(tǒng)能源和新型能源融合后，變成一種復(fù)合型的能源，就可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地使用”。
近年來，太陽能光熱的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和市場應(yīng)用，主要是集中在100度以下的低溫、即家庭熱水。實(shí)際上，在100度到250度的中溫市場，以及250度到400度的高溫市場，太陽能光熱就可以實(shí)現(xiàn)，比如中溫的太陽能制冷制熱，高溫的太陽能光熱直接發(fā)電，從最初的家用市場，快速向工業(yè)市場邁進(jìn)。
四季沐歌榮獲亞洲品牌500強(qiáng)證書
李駿則指出，“太陽能熱水器并不等于太陽能光熱。當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的發(fā)展應(yīng)用開始從過去太陽能熱水應(yīng)用，逐漸走到太陽能的熱能應(yīng)用。比如，整個(gè)北方地區(qū)冬季采暖的問題，以及在一些工業(yè)企業(yè)里面提供太陽能光熱的能源，通過太陽能與空氣能等其它能源的跨界整合，跨季節(jié)以及相變蓄熱技術(shù)等完全可以實(shí)現(xiàn)。目前，四季沐歌已完成在相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)的布局，并在進(jìn)行前期的市場推廣和探索普及”。
近年來，一提到太陽能發(fā)電，大家就會(huì)想到太陽能光伏。其實(shí)，太陽能光熱同樣可以發(fā)電，這種產(chǎn)業(yè)應(yīng)用邊界上的拓展，就會(huì)推動(dòng)現(xiàn)有的太陽能光熱產(chǎn)業(yè)從現(xiàn)在1000億左右的市場規(guī)模，向1萬億甚至數(shù)萬億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。在四季沐歌的大光熱戰(zhàn)略版圖中，這一切已經(jīng)從遠(yuǎn)景藍(lán)圖變成一個(gè)個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的階段性發(fā)展部署。
當(dāng)前，四季沐歌已完成從單一的太陽能熱水器、太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的布局，向空氣能、燃?xì)饽艿认嚓P(guān)領(lǐng)域的綜合發(fā)展布局。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)體系上也在實(shí)施從單一解決方案從多元解決方案整合的邁步。這一戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，無疑將為四季沐歌的品牌價(jià)值注入新的內(nèi)涵。
“四季沐歌的‘大光熱’戰(zhàn)略的背后，不只是為太陽能光熱未來的發(fā)展，描繪一個(gè)發(fā)展新藍(lán)圖，還在為整個(gè)國家、整個(gè)行業(yè)通過創(chuàng)新思路和理念，打造一個(gè)超萬億級(jí)的全新產(chǎn)業(yè)，并將成為國家的戰(zhàn)略支柱型產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的中國夢”，李駿如是說。
