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大多數業內人士認為，今年的太陽能熱利用行業發生了很大的變化，部分企業停產，部分企業轉行，部分企業銷售下滑，太陽能熱利用行業進入了前所未有的持續低迷狀態。但也有一些人士認為，今年太陽能熱利用行業的發展速度與增量并未減緩，但和前幾年的發展相比有了很大的變化，突出表現在四個方面。

　　一是產能增量大于市場增量。太陽能熱利用行業的高速發展經歷了十幾年的時間，骨干企業近年來一直在進行全國布局，產能擴大迅猛，新加入的企業也使得行業的產能以幾何級數增長。在這種情況下，即使高達30%的市場增量也無法滿足行業產能高速擴張的速度。雖然市場增量不少，增速不減，但表現出來的結果卻是市場普遍疲軟,這實際上是產能過剩的必然反應。

　　二是跑馬圈地變為攻城略地。由于市場增量遞減與企業快速擴張之間的矛盾，跑馬圈地的時代已經結束，部分企業為了保證高速擴張，在搶奪市場方面變得更為不惜成本，開始攻城略地，攻擊性更強，保守的企業在行業鯰魚效應的追擊下，備感壓力。

　　三是品牌行動變為洗牌行動。目前太陽能熱利用行業正處在由無序競爭到品牌競爭的過渡時期，在大家都紛紛做“品牌”的過程中，一部分真正做品牌的企業，為了達到與其品牌高度相適合的市場強度，正在想方設法推進洗牌，以期能夠洗掉大部分中小企業，得到足夠的市場份額。品牌企業試圖通過這種市場絞殺，建立有利于自己的品牌金字塔。

　　四是空中大戰變為貼身近戰。在品牌企業發展的初期，大多數企業將更多的資源投入了央視等高空廣告，此時的競爭就像是一場空中大戰，勝負取決于空中力量。在中國這樣廣闊的具有戰略縱深的市場，僅靠空中力量顯然不足以置敵于死地。太陽能熱利用行業的超級大鱷為了取得決定性的勝利，為了占領廣闊的農村市場，終于開始派出地面部隊實行人海戰術。本來沉在三四級渠道躲在農村市場活得非常滋潤的中小品牌，開始感到面對面的威協。

　　由于太陽能熱利用行業一些基本特征的變化，企業相互之間的競爭模式也發生了根本性變化，由2010年前的“他搶他的，你搶你的”，井水不犯河水的競爭模式，轉變為“他搶你的，你搶他的”的河水漫過井水的競爭模式。市場競爭的核心體現在一個“搶”字上，如果“他搶你的”而“你沒有搶”，則你的客戶就會被搶走，市場份額就會減少，企業的發展就會陷入停滯，就會感覺市場疲軟。2010年市場發展呈現出來的兩極分化，不是“品牌”與“非品牌”的兩極分化，而是積極應對者昌、消極應對者亡的兩極分化。所謂的品牌企業中也出現不少負增長的企業，所謂的非品牌企業中也出現很多增長很快的企業。積極行動的企業與消極不動的企業越來越分化，越積極越增長，越消極越下滑。增長或下滑與品牌無關，只與是否積極去搶有關。